今年以來，該公司始終以經(jīng)濟效益為中心，以完成全年目標任務為重點，注重控成本、爭效益、拓市場、搶電量，持續(xù)開展精益管理，積極推進創(chuàng)效工作。
面對供熱保供和煤炭價格暴漲的困難局面，該公司堅持“不管外部條件如何變化，盡全力做好該做的事情”的原則，以提質增效、增收節(jié)支為工作重心，靶向施策，精準應對，創(chuàng)造了突出的經(jīng)營業(yè)績。通過內(nèi)挖蓄熱裝置和回熱系統(tǒng)設備潛能，精細化運行調(diào)整，最大供熱能力提升到每小時440噸;外促用戶錯峰和避峰生產(chǎn)，有效控制兩個高峰期負荷，保證了供熱旺季參數(shù)穩(wěn)定，提高用戶滿意度。在確保供熱穩(wěn)定的基礎上，積極主動和用戶溝通，提高階段性汽價，保證了經(jīng)營效益穩(wěn)定。
在此基礎上，該公司認真研究國家有關節(jié)能減排、電力交易、疫情后減稅降費和融資貸款等政策，用活用好政策，獲得節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟等專項資金補助200多萬元。同時，嚴格預算管理，逐月盤點成本費用開支情況，嚴控預算外支出。深入開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動，制定了53項工作措施，通過優(yōu)化檢修維護項目、開展修舊利廢、運行小指標優(yōu)化、調(diào)整融資結構壓降財務費用、節(jié)約度電滴水等措施，全年共節(jié)約成本近千萬元，確保實現(xiàn)公司利潤最大化。
作者：洪小樂
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