今年以來(lái)，該公司始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，注重控成本、爭(zhēng)效益、拓市場(chǎng)、搶電量，持續(xù)開(kāi)展精益管理，積極推進(jìn)創(chuàng)效工作。
面對(duì)供熱保供和煤炭?jī)r(jià)格暴漲的困難局面，該公司堅(jiān)持“不管外部條件如何變化，盡全力做好該做的事情”的原則，以提質(zhì)增效、增收節(jié)支為工作重心，靶向施策，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，創(chuàng)造了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過(guò)內(nèi)挖蓄熱裝置和回?zé)嵯到y(tǒng)設(shè)備潛能，精細(xì)化運(yùn)行調(diào)整，最大供熱能力提升到每小時(shí)440噸;外促用戶錯(cuò)峰和避峰生產(chǎn)，有效控制兩個(gè)高峰期負(fù)荷，保證了供熱旺季參數(shù)穩(wěn)定，提高用戶滿意度。在確保供熱穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)和用戶溝通，提高階段性汽價(jià)，保證了經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定。
在此基礎(chǔ)上，該公司認(rèn)真研究國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排、電力交易、疫情后減稅降費(fèi)和融資貸款等政策，用活用好政策，獲得節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)等專項(xiàng)資金補(bǔ)助200多萬(wàn)元。同時(shí)，嚴(yán)格預(yù)算管理，逐月盤(pán)點(diǎn)成本費(fèi)用開(kāi)支情況，嚴(yán)控預(yù)算外支出。深入開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”活動(dòng)，制定了53項(xiàng)工作措施，通過(guò)優(yōu)化檢修維護(hù)項(xiàng)目、開(kāi)展修舊利廢、運(yùn)行小指標(biāo)優(yōu)化、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用、節(jié)約度電滴水等措施，全年共節(jié)約成本近千萬(wàn)元，確保實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
作者：洪小樂(lè)
評(píng)論