中國電力網訊 根據集團、控股公司對經理人能力素質模型工作的統一部署和要求，華潤電力鎮江公司認真組織學習了華潤電力經理人能力素質模型，進一步提高了經理人、管理團隊成員對素質模型內涵的理解，為領導干部選拔任用、管理監督、綜合評價以及領導力提升提供了戰略指導。
華潤電力經理人能力素質模型體現了中央對國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20 字標準，具體包涵 “政治素質、業務發展、生產經營、文化踐行” 四大類12 個素質項，是對各級經理人的系統要求。
在前期宣傳方面，鎮江公司根據華東大區下發的宣傳手冊，統一定置了宣傳海報，并在六樓主過道集中張貼;同時，鎮江公司黨委書記、總經理李斌帶領管理團隊成員及各部門正職系統學習十二項素質項，深入理解各素質項包含的正、負向行為準則。李總指出，經理人能力素質模型的核心是政治素質，這是國有企業領導干部應該具備的基本素質，也是公司開展生產經營中心工作的根基。李總要求，各級人員會后要深刻領悟經理人能力素質模型的內涵，將理論指導轉化為工作實踐，在日常工作中以正向行為目標為指引，避免發生負向行為，努力打造一支優秀卓越的經理人團隊;以人為本、關愛員工，給員工創造學習、成長和發展平臺，培養有理想、有信念、有擔當、有追求的員工隊伍;創新發展模式、做好資源整合、贏得政府支持，想方設法攻堅克難，為實現鎮江公司“十四五”戰略目標和發展轉型提供有效支撐。
2021年是“十四五”開局之年，是華潤電力組織變革推動大發展的元年，也是鎮江公司轉型發展的重要戰略機遇期。今年以來，鎮江公司黨委圍繞建黨100周年，積極組織開展宣傳教育工作，扎實推進黨史學習教育，不斷強化黨建責任落實，動員廣大黨員積極參與鎮江公司疫情防控、生產運行和檢修技改任務;鎮江公司紀委構建“大監督”體系，扎實推進“一崗雙責”，不斷提升監督質效，大力營造風清氣正的政治氛圍和健康向上的組織氛圍。在整合資源、創新發展方面，鎮江公司管理團隊帶隊拜訪了江蘇省、鎮江市、揚州市各區、縣、鎮等20余個行政部門，針對鎮江區域公司“十四五”期間新能源發展規劃進行匯報、交流，并充分發揮黨員帶頭作用，分業務、分片區壓實發展責任;先后與中海油、江蘇潤祥簽署合作開發協議，與華潤燃氣合作開展鎮江地區整區屋頂光伏和綜合能源項目的開發;儀征30MW分散式風電項目已完成公司注冊、EPC招標等前期籌建工作，力爭早日動工。
受新冠疫情及國際政治經濟形勢等因素的綜合影響，煤炭價格持續上漲，火力發電企業面臨整體性虧損的局面,行業經營形勢空前嚴峻。鎮江公司黨委提高政治站位，發揮政治核心作用，全面抓好降本增效，嚴控經營指標和費用，努力克服疫情波動、經營環境不確定、燃料價格高漲等嚴重影響，積極做好策略發電，大力推動經濟煤種摻燒，提升公司收益;以習近平總書記關于能源電力保供的重要指示批示精神為中心，進一步落實華潤電力能源供應保障專題會議的要求，堅決執行電網統一調度，不計成本保障煤炭供應埋頭苦干狠抓安全運行，守土盡責嚴守疫情防線確保機組應發盡發、穩發滿發，以實際行動彰顯央企擔當。
鎮江公司管理團隊將持續以經理人素質能力模型為指引，遵循“用重兵、全方位、大掃蕩”的發展戰略思想，堅持問題導向，立足區域實際，制定針對性行動舉措，持續提升公司競爭力。(郭天晨)
作者：郭天晨
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