該廠樹牢“過緊日子”思想，做好“過苦日子”準(zhǔn)備，正視現(xiàn)實(shí)、勇于應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)。在燃料管理方面，采購形勢依舊嚴(yán)峻，該廠加強(qiáng)煤場管理，提升摻配管控能力，做深做實(shí)配煤摻燒精益管理。在能耗管理方面，認(rèn)真做好煤耗、燃料和機(jī)組負(fù)荷率的分析，確定最佳負(fù)荷率、入爐煤價(jià)、熱值等力保邊際利潤，同時增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識，提升非生產(chǎn)用能管理。
圍繞目前安全生產(chǎn)、迎峰度夏、提質(zhì)增效等工作，該廠高度明晰安全生產(chǎn)是當(dāng)前“重中之重”，繼續(xù)深入開展隱患排查整治工作，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，守住新發(fā)展格局的安全底線。燃料管理緊抓長協(xié)煤兌現(xiàn)，多措并舉提升兌現(xiàn)率，保證燃料供應(yīng)，相關(guān)部門密切配合深化配煤摻燒。管理人員高度履職擔(dān)責(zé)，千方百計(jì)開源節(jié)流，做好內(nèi)部工作并謀劃好下半年費(fèi)用管控。
結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，該廠規(guī)范開好專題組織生活會，全體黨員認(rèn)真檢視問題查不足，明確整改努力方向，各黨支部全力做好宣傳引領(lǐng)工作，提振職工隊(duì)伍精氣神，匯聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，鞏固好“人心齊、干勁足、隊(duì)伍穩(wěn)”的積極氛圍。
作者：榮蓉
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