大唐臨清熱電有限公司以對標(biāo)管理深化提質(zhì)增效

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，大唐臨清熱電有限公司將對標(biāo)管理作為深化“三提兩降一治”專項(xiàng)工作的重要抓手，壓緊壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化攻堅(jiān)落實(shí)，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比明顯。

　　面對機(jī)組檢修、煤價(jià)高位運(yùn)行等帶來的壓力，該公司加大應(yīng)收賬款催款力度，安排專人對國網(wǎng)公司、熱用戶以及冠縣光伏用戶進(jìn)行催收，若付款異常及時(shí)匯總分析同時(shí)編寫清收方案，有效降低資金使用成本;制定煤汽聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)方案，通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制降低煤價(jià)上漲對企業(yè)運(yùn)營造成的負(fù)面影響;同時(shí)，創(chuàng)新融資模式，在資金可承受壓力范圍內(nèi)，探索謀劃利用中長期流貸置換長期固貸工作，適當(dāng)增加融資額度及期限，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本。

　　該公司還強(qiáng)化利潤敏感性指標(biāo)分析，統(tǒng)籌電量、電價(jià)、煤價(jià)、熱價(jià)等指標(biāo)的關(guān)系，緊抓有利時(shí)機(jī)爭發(fā)有效益的電，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;強(qiáng)化電熱市場營銷，制定營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)全員參與市場營銷的積極性和主動(dòng)性;建立電煤效益數(shù)字模型，加強(qiáng)市場研判，及時(shí)調(diào)整采購策略和采購結(jié)構(gòu)，保障燃料主渠道穩(wěn)定供應(yīng)，督促準(zhǔn)長協(xié)單位提高合同兌現(xiàn)率，深入開展配煤摻燒，進(jìn)一步降低燃料成本。
作者：張雅文、楊玉清