陜投集團趙石畔煤電構筑立體化培訓體系為企業(yè)高質量發(fā)展全面賦能

　　中國電力網訊  陜投集團趙石畔煤電自轉入商業(yè)運營以來，積極探索創(chuàng)新教育培訓模式，著力構建立體化培訓體系，將理論培訓與工作實踐融為一體，全面開展專業(yè)技能與管理水平整體提升系列培訓，全方位推進高質素人才隊伍建設，有效破解了企業(yè)發(fā)展中“員工技能素養(yǎng)與先進的百萬機組不匹配，傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代化管理要求不匹配”兩大主要矛盾，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能助力。

　　創(chuàng)新培訓模式 “實打實”提升員工技能

　　完善“點對點”培訓機制。公司以兩臺百萬機組投運以來遇到的技術課題為切入點，開展專項技術培訓，將總結提煉出能夠解決實際問題的經驗做法進行推廣運用，找準和解決了生產技術管理中的關鍵“痛點”和“難點”問題，帶來切實的培訓效益。經過近兩年的實踐探索，已形成“當時發(fā)現(xiàn)問題，立即總結，即刻進行反饋性培訓”的良性互動式“點對點”培訓機制。理論培訓與實戰(zhàn)緊密融合。抓住機組等級檢修難得機遇和設備停運空檔期，把培訓課堂搬進設備檢修現(xiàn)場，制定周密的實戰(zhàn)培訓方案，先后開展《降低鍋爐受熱面磨損，延長設備運行周期》《給煤機標定方法及常見故障處理方法》等培訓，并通過“師帶徒”結對子形式進行“一對一”幫扶培訓，促進員工技能“實打實”提升。

　　建立長效機制 著力提升培訓質量

　　統(tǒng)籌安排年度內部培訓工作。提前制定內部培訓師和中層干部內部培訓計劃，并有序推進實施。挖掘內部培訓資源，在首批選拔聘任35名內部培訓師的基礎上又補充聘任4名。同時，中層干部在部門內部或針對特定群體，開展關鍵業(yè)務流程培訓、管理技能提升培訓以及文化建設培訓。強化培訓考核激勵機制。對培訓工作進行全過程管理和監(jiān)督，嚴格做好培訓效果評估，按照“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的原則兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工培訓熱情，使員工主動求變不斷提升技能素養(yǎng)，達到良好的培訓效果。目前，已開展公司級內部培訓30余次，累計600余人次參加。

　　注重全面發(fā)展 持續(xù)加強管理提升

　　公司注重員工的全面發(fā)展，多層次培訓提升員工綜合素養(yǎng)，著力打造“復合型”干部隊伍。開展全員制度學習培訓。組織全員強化制度學習，充分發(fā)揮制度在系統(tǒng)管控、科學決策、規(guī)范運作和高效執(zhí)行的“指向標”和“助力器”作用，推進各項工作全面高效落實。作為“陜電外送”企業(yè),公司鑒于電網考核規(guī)則不同于省內其他電廠的實際，有針對性開展“華北電網獎懲規(guī)則”以及“兩個細則、一個規(guī)則”培訓，助力企業(yè)增盈創(chuàng)收。開展干部管理能力培訓。聘請華北電力大學培訓老師舉辦“干部管理能力提升”專項培訓，通過“現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓加線上云端演練”，并要求全體中層干部參與集團公司領導干部自主選學培訓，系統(tǒng)提升了管理人員的戰(zhàn)略管理能力、決策判斷能力、團隊協(xié)作能力。開展專項培訓。先后開展“民法典下的經營管理法律風險防范”“個稅專項附加扣除及年度匯算清繳”“孔子與論語”等專題培訓以及“商務禮儀”“時間管理”“危機管理”等外聘專項培訓，持續(xù)提高全員的綜合素質。

　　注重系統(tǒng)謀劃 “三步走”打造特色班組

　　基層班組管理到位是提升安全生產管理的前提，也是徹底解決“兩個不匹配”問題的關鍵環(huán)節(jié)。公司系統(tǒng)謀劃，實施示范班組建設三年規(guī)劃。第一步，聘請北京專業(yè)管理咨詢培訓團隊，系統(tǒng)開展“班組建設與班組長核心管理能力提升”培訓，將“現(xiàn)代人本班組管理機制” 融匯貫通到培訓課堂，大大提升了培訓的實戰(zhàn)性和指導性，培訓效果極佳，員工反響強烈。第二步，公司大力實施2021年度班組建設管理提升行動，各班組積極開展班組建設培訓講堂，樹立現(xiàn)代班組建設理念，通過導入現(xiàn)代班組管理機制和班組培訓工具，激發(fā)員工積極參與班組建設，系統(tǒng)提升班組建設水平，著力打造一批示范標桿班組。接下來，公司將加大班組建設對標學習和外出交流力度，聘請專業(yè)班組建設管理咨詢機構進行培訓輔導，力爭建成具有趙石畔煤電特色的班組建設模式，全力打造百萬電廠一流員工隊伍。