會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提質(zhì)增效工作一刻都不能放松，各部門要進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)公司開展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，充分認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效工作的重要性和緊迫性，針對(duì)短板指標(biāo)，積極與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，從精益管理上下功夫，抓住關(guān)鍵主線、市場(chǎng)紅利，堅(jiān)定信心決心，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
就下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各部門要以“三提兩降一治” 提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為核心，堅(jiān)持一盤棋、一條心、一股繩，找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)協(xié)作，抓重點(diǎn)補(bǔ)短板，抓關(guān)鍵強(qiáng)弱項(xiàng)，提升精益管理水平;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整還款方式，降低貸款資金成本，合理安排付款計(jì)劃，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，確保資金供應(yīng)安全穩(wěn)定;三是立足電量效益最大化，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組發(fā)電邊際利潤(rùn)的測(cè)算，為機(jī)組運(yùn)行方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提供支撐;四是加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理工作在事前、事中的管控作用，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開支;五是要想方設(shè)法降低燃料成本，緊盯市場(chǎng)、踏準(zhǔn)節(jié)奏，加大優(yōu)質(zhì)煤源拓展力度，確保對(duì)標(biāo)區(qū)域一流。
作者：馮輝
評(píng)論