華電永安發(fā)電公司“四力”推進(jìn)降杠桿減負(fù)債

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  “持續(xù)將資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以?xún)?nèi)”，這是華電永安發(fā)電公司今年降杠桿減負(fù)債的目標(biāo)，該公司以著力提質(zhì)增效、發(fā)力風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)力創(chuàng)新融資、傾力預(yù)算管理為手段，“四力”推進(jìn)降杠桿減負(fù)債。

　　著力提質(zhì)增效。該公司制定提質(zhì)增效實(shí)施方案，發(fā)揮供熱優(yōu)勢(shì)，提升公司盈利能力;齊心協(xié)力抓營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)發(fā)多發(fā)效益電;提升新燃料摻燒量，有效降低燃料成本;優(yōu)化資金管控，提升資金配置效率，多管齊下提升造血功能。

　　發(fā)力風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司 加大力度壓降“兩金”規(guī)模，加快應(yīng)收賬款的梳理和清收，確保顆粒歸倉(cāng);進(jìn)一步的加大清理不良資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，統(tǒng)籌平衡資金成本和資金安全的關(guān)系，做好流動(dòng)性保障工作，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)力創(chuàng)新融資。該公司拓展綠色金融，抓住“碳”主題，深挖碳金融潛力，有效盤(pán)活碳資源，降低融資成本;發(fā)揮華電集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化與國(guó)有銀行和商業(yè)銀行的交流往來(lái)，加強(qiáng)銀企合作，深耕與股份制銀行的融通業(yè)務(wù)，提高企業(yè)征信度，不斷創(chuàng)新融資手段，有效保障公司資金供給。

　　傾力預(yù)算管理。該公司不斷完善成本費(fèi)用預(yù)算管控體系，做精做細(xì)成本費(fèi)用預(yù)算安排，突出降本節(jié)支、挖潛增效，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本費(fèi)用。 以預(yù)算帶動(dòng)核算，以核算保證經(jīng)營(yíng)，以分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)整體預(yù)算的把控和監(jiān)督力度，提升公司盈利水平。
作者：高丕儉、魏曉暉