今年年初，該公司啟動(dòng)提質(zhì)增效宣傳引導(dǎo)工作，充分利用宣傳欄、OA網(wǎng)絡(luò)、微信、座談會(huì)、橫幅標(biāo)語等形式，宣傳提質(zhì)增效、增收節(jié)支的重要意義;通過“先自下而上、后自上而下”的方式征集到培育項(xiàng)目48項(xiàng)，明確了基準(zhǔn)目標(biāo)、具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門與責(zé)任人等重要因素，確保“人人頭上有指標(biāo)，人人工作有目標(biāo)”，促進(jìn)能力和業(yè)績(jī)的雙向提升。
該公司強(qiáng)化管控，抓好落實(shí)，及時(shí)成立專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并選取經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的部分重要崗位人員，首次成立了專向行動(dòng)督查小組，督促項(xiàng)目責(zé)任部門以季度為周期開展自查，采取過程督查、季度集中督查方式進(jìn)行核查，并形成督查報(bào)告，確保提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作各項(xiàng)目得到有效落實(shí);面對(duì)煤價(jià)保持高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司掀起了牢固樹立過緊日子意識(shí)的熱潮，要求全體員工在日常崗位工作中會(huì)算賬、算細(xì)賬，切實(shí)做好提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)賬。
此外，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項(xiàng)行動(dòng)工作的預(yù)期目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)全體職工加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等工作，該公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、績(jī)效先行，以年初確定的內(nèi)控預(yù)算為基準(zhǔn)值，并以優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)和基準(zhǔn)值的幅度評(píng)判部門或職工的貢獻(xiàn)，據(jù)此按照提質(zhì)、增收、節(jié)支等三個(gè)類別進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，切實(shí)做到用數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化工作，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效工作。
作者：章鴻林
評(píng)論