國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司深化燃料管理 助力提質(zhì)增效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司積極探索降低燃料成本的各項(xiàng)措施，向燃料精細(xì)化管理要效益。

　　精準(zhǔn)研判，從源頭市場(chǎng)上“搶”成本。燃料是火力發(fā)電主要成本，煤炭?jī)r(jià)格占據(jù)發(fā)電成本近70%。燃煤采購(gòu)既要考慮經(jīng)濟(jì)性，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又要考慮綜合性，保證機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)，該公司密切關(guān)注能源政策動(dòng)向，深入調(diào)研國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，緊盯國(guó)際市場(chǎng)，詳細(xì)了解周邊同行庫(kù)存情況，對(duì)標(biāo)采購(gòu)單價(jià)，制定嚴(yán)謹(jǐn)采購(gòu)策略，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)燃料庫(kù)存及煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，合理配置進(jìn)口煤份額，確保標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制在區(qū)域最低范圍。

　　精打細(xì)算，從轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中“摳”成本。煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)無(wú)形地增加了內(nèi)陸電廠的煤炭成本。面對(duì)港雜費(fèi)、火車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、汽車(chē)運(yùn)輸費(fèi)等各種費(fèi)用，該公司組織專(zhuān)人做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，深入了解周邊企業(yè)貨物流通情況，根據(jù)廠內(nèi)庫(kù)存和機(jī)組運(yùn)行方式實(shí)際，及時(shí)協(xié)調(diào)優(yōu)化煤船靠泊較為經(jīng)濟(jì)的島外碼頭，增加經(jīng)濟(jì)汽車(chē)運(yùn)輸配額，將港雜費(fèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)降到最低。通過(guò)做好轉(zhuǎn)運(yùn)煤車(chē)GPS全程定位，強(qiáng)化車(chē)廂封簽管理，做好入廠煤質(zhì)監(jiān)測(cè)等措施，切實(shí)減少轉(zhuǎn)運(yùn)途損和熱值偏差。

　　燒舊存新，從煤場(chǎng)管理中“降”成本。該公司燃料運(yùn)行部門(mén)根據(jù)采購(gòu)來(lái)煤情況，按不同船次、不同煤種進(jìn)行分區(qū)堆放，層層壓實(shí)，定期監(jiān)測(cè)煤堆溫度，嚴(yán)控煤炭自燃熱損。上煤時(shí)，嚴(yán)格按照到廠先后順序，摻配煤耗最低，分堆取用，燒舊存新，減少煤炭在廠內(nèi)存儲(chǔ)時(shí)間，嚴(yán)格控制煤場(chǎng)存損。

　　優(yōu)劣搭配，在精準(zhǔn)摻燒中“挖”成本。該公司成立燃燒調(diào)整小組進(jìn)行攻關(guān)，根據(jù)CFB鍋爐固有特性和入廠煤煤質(zhì)實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性”相統(tǒng)一的原則，在實(shí)事求是、科學(xué)合理的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。結(jié)合機(jī)組特性、季節(jié)特點(diǎn)、煤質(zhì)變化、環(huán)保要求等，完善燃煤摻燒管理，采用不同負(fù)荷開(kāi)展不同煤種、不同熱值、不同比例摻配運(yùn)行和燃料輸煤皮帶上摻配、爐前分煤倉(cāng)摻配等各種摻配方式，不斷尋求最低煤耗最佳方案。

　　顆粒歸倉(cāng)，從余煤里“淘”利潤(rùn)。該公司碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)人員針對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)裝車(chē)過(guò)程中煤炭撒落情況，及時(shí)協(xié)調(diào)碼頭作業(yè)人員將掉落煤回收干凈，最大限度降低轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程損耗。燃料接卸人員認(rèn)真落實(shí)煤車(chē)車(chē)廂檢查，做到車(chē)廂干凈、車(chē)輪清洗方才離廠。運(yùn)行部門(mén)定期組織黨員志愿者對(duì)入廠煤采樣區(qū)域、運(yùn)煤道路兩側(cè)水溝處的余煤進(jìn)行清理回收。運(yùn)維單位每天對(duì)入爐煤采樣區(qū)域、制樣間、輸煤棧橋區(qū)域余煤進(jìn)行全面清理回，真正做到顆粒歸倉(cāng)。