該公司認(rèn)真落實(shí)三個(gè)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，結(jié)合春季安全環(huán)保大檢查、安全環(huán)保問題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)現(xiàn)場隱患排查，認(rèn)真做好機(jī)組消缺和維護(hù)工作，全力消除設(shè)備安全隱患，慎始如終做好常態(tài)化疫情防控，兩臺(tái)機(jī)組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
與此同時(shí)，該公司通過直接交易、外送競價(jià)、電量轉(zhuǎn)移等多種方式積極爭取電量指標(biāo)，同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)和電網(wǎng)調(diào)度溝通，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，圓滿完成省公司下達(dá)的一季度發(fā)電量任務(wù)目標(biāo)。
此外，一季度該公司把增加供熱量作為盈利攻堅(jiān)的重點(diǎn)，供熱期內(nèi)，加強(qiáng)對供熱參數(shù)的監(jiān)控和分析，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整、合理調(diào)配機(jī)組負(fù)荷、精準(zhǔn)調(diào)控供水溫度，全面提升供熱品質(zhì)，確保供熱經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，該公司認(rèn)真研判市場，強(qiáng)化和區(qū)域電廠的溝通，暢通渠道，及時(shí)調(diào)整采購策略和采購結(jié)構(gòu)，在保供的前提下，燃料價(jià)格得到了有效控制;深入粉煤灰市場調(diào)研，全力拓展新用戶，提高粉煤灰銷售價(jià)格，固體排放物累計(jì)銷售率同比增加17%，進(jìn)一步為公司增盈創(chuàng)效。
作者：劉亞男、陳文
評論