中國電力網(wǎng)訊 一月份,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司堅(jiān)持“開源” “節(jié)流”雙管齊下，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，保安全、增效益，完成月度利潤任務(wù)的102%，實(shí)現(xiàn)了首月利潤“開門紅”。
在增創(chuàng)效益方面，該公司不斷擇優(yōu)拓展供熱市場，優(yōu)選24小時(shí)用汽、用汽量穩(wěn)定的熱用戶，扎實(shí)推進(jìn)削峰填谷，結(jié)合熱用戶行業(yè)生產(chǎn)特性，出臺(tái)日間停產(chǎn)優(yōu)惠、夜間增產(chǎn)優(yōu)惠、峰谷汽價(jià)等多種方案，減少熱負(fù)荷峰谷差值，提升效益電量。同時(shí)，樹立全員“度電必爭、多發(fā)搶發(fā)”的意識(shí)，深入開展值際小指標(biāo)競賽，通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，勤分析、勤對(duì)標(biāo)、勤調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，在有效提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行能力同時(shí)營造了全體運(yùn)行員工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好氛圍，為公司全年的經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在成本方面，該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化提質(zhì)增效，堅(jiān)持開源節(jié)流，嚴(yán)格物資采購管理和費(fèi)用支出把關(guān)，強(qiáng)化班組成本管控，杜絕浪費(fèi);加強(qiáng)燃料管理，嚴(yán)格執(zhí)行庫存策略，堅(jiān)守15天警戒線，適時(shí)調(diào)整進(jìn)煤計(jì)劃，保持煤場高庫存、各煤種合理儲(chǔ)備，嚴(yán)格轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)監(jiān)督控制煤炭損耗，最大限度降低燃料成本。加強(qiáng)現(xiàn)場維修質(zhì)量、維修計(jì)劃和生產(chǎn)組織，通過對(duì)標(biāo)查找降本點(diǎn)，強(qiáng)化全員降本增效意識(shí)。
評(píng)論