中煤江蘇大屯電熱公司推行內部市場化管理工作成效顯著

　　中國電力網訊   自2020年以來，中煤江蘇大屯電熱公司把深入推進內部市場化管理列入重點工作之一，制定下發《推行內部市場化建設實施意見》及相關考核細則，提出了“12469”內部市場化工作思路，實施“結算+目標責任”“承包經營+目標責任”“崗位貨幣化+工作質量”考核機制，強化業務流程、“四定”和崗位價值評價三項重點工作，健全完善差異化薪酬分配體系、全員業績考核體系和全成本要素分類分級管理三大體系，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的內部市場化分配導向更加凸顯，職工算著干、干著算、找路子、多掙錢。

　　“打好‘降’的算盤，做好‘減法’也是‘增收’的一種方式。”該公司發電運行部來煤管理負責人倪志新介紹道。該公司來煤管理小組精打細算，本著以“保安全、降成本”為中心開展工作，在降低機組發電成本上下足功夫，兼顧安全生產、環保達標、成本管控，合理調整運行參數，加大劣質煤摻燒比例，全年劣質煤占比85%，完成煤泥摻燒12%的公司考核指標。同時該公司充分利用干煤棚進行洗混煤翻卸和晾曬，節約配煤加工費306萬元。