華電永安發(fā)電公司班組上煤小指標(biāo)競賽護(hù)航機(jī)組滿發(fā)搶發(fā)電

　　中國電力網(wǎng)訊 當(dāng)前，華電福建永安發(fā)電公司針對兩臺機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行搶發(fā)電，其日均耗煤量需6500噸左右，該公司開展燃運(yùn)班組上煤小指標(biāo)競賽，排除堵煤斷煤“腸梗阻”現(xiàn)象，護(hù)航機(jī)組滿發(fā)搶發(fā)電，沖刺年度發(fā)電目標(biāo)。

　　競賽以燃運(yùn)五個(gè)班組為單位，以月上煤量為統(tǒng)計(jì)周期，根據(jù)上煤量多少進(jìn)行班組排名，休息日存在天數(shù)不符或雙爐等影響存在煤量差距的，按四個(gè)班綜合煤量平均值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)煤量。競賽要求當(dāng)班火車卸煤溝來煤不壓車、不滯留、不延占、勤排空，來煤采取即來即上的方式;汽車卸煤溝白班上煤，下午班后留給零點(diǎn)班上煤。如因煤場防自燃需要，各班無條件執(zhí)行專業(yè)上煤調(diào)度令;因設(shè)備故障原因造成上煤不暢，各班需上煤至下班接班后。獎(jiǎng)罰以每月從績效總額中提取上仟元獎(jiǎng)勵(lì)基金，上煤量前二名班組且超過后二名班組煤量達(dá)1000噸以上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名后兩名的班組進(jìn)行處罰。

　　該公司通過競賽活動，調(diào)動了燃運(yùn)員工的積極性，從燃運(yùn)班長到卸取煤值班工、皮帶值班工都自發(fā)找差距、補(bǔ)短板、勤巡檢;各班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作擰成一股繩，工作形成合力，杜絕了輸煤系統(tǒng)堵煤、斷煤“腸梗阻”現(xiàn)象，有效護(hù)航機(jī)組滿發(fā)搶發(fā)電要求。