中國電力網(wǎng)訊 今年來，國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司按照《集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)福建公司行動方案》的要求，以“創(chuàng)一流”工作為引領(lǐng)，積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”專項提升工作，取得了較好的成效。
組織保障，強化先進(jìn)及標(biāo)桿意識
該公司成立創(chuàng)一流專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，召開專題會議提高全體員工對集團(tuán)公司、福建公司創(chuàng)一流要求和企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，明晰管理思路，目標(biāo)上形成共識。按照分類別、分階段、分步驟專項提升的方式，分析管理現(xiàn)狀，明確四年目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，確定在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌、黨建七個方面26個重點提升項目，編制《創(chuàng)一流專項行動方案》，結(jié)合自身實際特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在“七個一流”方面明確黨建和技術(shù)為創(chuàng)建一流的重點項目，擬利用2020-2023年四年時間，深入推進(jìn)管理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，將公司創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標(biāo)桿企業(yè)。在福建公司召開“創(chuàng)一流”工作推進(jìn)會后，該公司積極落實會議精神，進(jìn)行再動員，再部署，要求各創(chuàng)建負(fù)責(zé)部門深入“對標(biāo)、找差、提升”，完善目標(biāo)管理，找差距，補短板，定期盤點創(chuàng)建活動開展情況，在繼承和推進(jìn)原有管理成果的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，努力實現(xiàn)各領(lǐng)域的提升目標(biāo)。
黨建引領(lǐng)，黨建品牌初步形成體系
該公司以創(chuàng)建“龍電先鋒”黨建品牌為抓手，推進(jìn)創(chuàng)“一流黨建”工作，今年制定了以“135+N”為內(nèi)容的“龍電先鋒”黨建品牌體系，并明確了體系的內(nèi)涵。同時制定了“六個好”的目標(biāo)，明確了5項創(chuàng)建原則，5項基本措施，3項長效機制。在“龍電先鋒+、黨員創(chuàng)新工作室、黨建項目化管理”三個平臺上發(fā)揮品牌效應(yīng)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)“機組深度調(diào)峰”等11項黨員創(chuàng)新項目、“優(yōu)化摻燒”等18項黨建項目化管理項目的實施，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，1-9月超額實現(xiàn)盈利目標(biāo)。通過黨建品牌的創(chuàng)建，進(jìn)一步健全黨支部組織體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實施黨員量化積分管理，完善黨建項目化管理，彰顯了黨建工作特色，支部組織力得到進(jìn)一步提升。5個支部均達(dá)到了福建公司四星級以上黨支部，其中檢修黨支部獲得福建公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號和“五星級黨支部”稱號。
節(jié)能挖潛，經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)航同類機組
該公司成立“技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)一流”工作的指揮、協(xié)調(diào);明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立全員參與的節(jié)能管理機制和相應(yīng)的獎懲制度，發(fā)揮考核指揮棒作用。圍繞“一個核心指標(biāo)、八項措施”全面開展節(jié)能挖潛工作。緊抓機組“供電煤耗”這一核心指標(biāo)，重點開展節(jié)能評估、對標(biāo)管理、經(jīng)濟運行、科學(xué)摻燒、拓展供熱、節(jié)能技改、可靠性管理、燃料管理等八項措施，爭創(chuàng)技術(shù)指標(biāo)一流。兩臺機組在中電聯(lián)300MW濕冷純凝循環(huán)流化床機組對標(biāo)評比中多次榮獲“供電煤耗”、“發(fā)電廠用電率”最優(yōu)獎以及3A、4A級“優(yōu)勝機組”稱號。今年來，雁石公司以對標(biāo)為抓手，強化供電煤耗、廠用電率、負(fù)荷率、機組真空、主再熱汽溫、排煙溫度等關(guān)鍵指標(biāo)管控，深入開展耗差分析，研究二級、三級指標(biāo)的差異和問題，查找短板，不斷挖掘節(jié)能潛力，持續(xù)降低機組能耗、物耗水平，真正做到與先進(jìn)對標(biāo)找差距，與設(shè)計對標(biāo)挖潛力，與伙伴對標(biāo)看變化，把對標(biāo)貫穿到“技術(shù)指標(biāo)一流”創(chuàng)建管理提升的全過程。
以點帶面，各項提升項目穩(wěn)步推進(jìn)
該公司在抓主要創(chuàng)建項目的同時，以點帶面，在安全、質(zhì)量、效益、人才、品牌等其他方面協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)提升管理水平。今年來，雁石公司貫徹落實福建公司安全環(huán)保1號文及安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，全面落實反“三違”，強化機組防非停控制措施，機組繼續(xù)保持2015年以來“零非停”的良好態(tài)勢，安全生產(chǎn)超過3400天，今年累計機組等效可用系數(shù)98.2%。在燃料管理、行政管理領(lǐng)域針對短板，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建管理質(zhì)量專項提升活動。在煤炭運輸方面，完善GPS監(jiān)控管理，對汽車運輸全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對異常車輛安排落地抽查，轉(zhuǎn)運監(jiān)督管理水平提升，1-9月轉(zhuǎn)運途損0.56%，控制在0.7%提升目標(biāo)以內(nèi)。在行政管理方面，堅持精簡實效原則，全面梳理定期會議召開次數(shù)、內(nèi)容，有效實施同類型、同時段會議的整合提效，定期會議次數(shù)同比壓減了20%以上，會議質(zhì)量、效率大幅提升。全面推行辦公室定置化管理，每月開展定置標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比，辦公室定置管理水平明顯提高。在人才建設(shè)方面，建立符合公司發(fā)展的人才體系，統(tǒng)籌兼顧，在“三支人才”建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置、完善人才績效評價、提高人才技能水平等方面重點突破，使人才建設(shè)水平有所提升。
下一步，該公司將繼續(xù)堅持新發(fā)展理念，牢牢把握國家能源集團(tuán)福建公司“126”工作方略，貫徹“創(chuàng)一流”要求部署，按照既定目標(biāo)努力實現(xiàn)各領(lǐng)域的提升目標(biāo)，為創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標(biāo)桿企業(yè)而努力。
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