福建華電高砂水電公司“立”“行”并重提升制度執行力

　　中國電力網訊  為了進一步提高企業依法治企水平，提高企業制度的適應性，確保安全生產、經營管理工作高質量開展，福建華電高砂水電公司緊扣企業生產經營重點和關鍵環節，圍繞“一體系、一張網”的建設目標，一手抓制度建設，一手抓制度執行，“立”“行”并重，促進工作的規范化、標準化，為提升企業盈利創效提供有力保障。

　　以“立”為本，抓好制度的修訂和完善。該公司以上級規章制度、技術規范、行業標準的頒布為準繩，結合企業工作實際，檢查、分析、梳理現有規章制度的盲區以及不完善的條文，組織相關部門管理人員對企業現有標準、制度、規范的適宜性、符合性、有效性進行評估，擬定有效制度清單，制定修編計劃，對存在與上級制度、標準、法律、法規不統一的內容和條款進行修訂完善，按月督辦，穩步推進，確保制度的可行性。同時，做好制度修過程中的意見征集和集體討論，將草擬、審核、審定和批準分離，讓更多的管理人員、基層員工參與到完善制度的討論和審議中，確保制度的實用性。

　　以“行”為重，抓好制度的貫徹和執行。該公司抓住影響制度落實的關鍵環節，堅持自上而下、區分層次、突出重點的落實機制，確保末端落實的質量與效果。一方面充分利用云培訓系統、企業微信等平臺開展新制度的學習宣貫，并采用不定期抽問和定期抽考的形式，檢查新制度的學習宣貫情況，確保制度的適應性。另一方面對制度執行情況進行跟蹤問效，了解制度執行情況，掌握制度落實成效，將制度執行的監督檢查，與安全生產、經營管理及年度目標有機結合，形成有效的制度監查機制，在健全制度和有效落實的同時，達到規范程序、防控風險和提升管理的目的，確保制度的執行性。

　　天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度的生命力在于執行，該公司在建章立制的同時，始終堅持“立”“行”并重的原則，切實提升制度執行力，抓實制度建設，讓制度成為企業發展的基石，為企業安全持續發展保駕護航。