華電蕪湖發電公司提質增效的漫漫之路

　　中國電力網訊  “越是艱難，我們越要向前，樹立一切成本皆可控的理念，從節約一張紙一顆煤一度電做起，形成全員全流程全要素提質增效。”6月9日，安徽華電蕪湖發電有限公司黨委書記、董事長段正劍在月度經濟分析會上再次重申了今年實施提質增效工程的緊迫感。

　　受疫情影響，今年經濟普遍放緩，華電蕪湖發電公司地處工業園大型企業普遍復工節奏遲緩，供電、供熱需求量下滑。如何將疫情損失降至最低，經營窘境如何破局?該公司直面疫情對生產經營的沖擊和連鎖反應，正視困難、堅定信心，頂住壓力、主動作為，持續深化提質增效專項行動。以安徽公司提質增效工作為引領，加大市場開拓力度，控成本、挖潛力，瞄準企業19項重點工作精準發力，取得顯著成效。

　　黨建引領 下好“一盤棋”

　　知其所來，識其所在，才能明其將往。在推進提質增效專項行動中，蕪湖公司充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入開展多層次、立體式、全方位的宣講活動，圍繞“經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”的要求，細摳生產經營管理細節，開展合理化建議征集，制定措施執行路線圖，增強全員提質增效的緊迫感和責任感。

　　按照品牌醞釀、申報、實施和展示四個階段實施動態管理。經過反復醞釀，四個黨支部分別提出了“行遠”“三精”“三效”和“雙輪驅動”的品牌名稱，明確了創建的思路和責任思路。維護支部“雙輪驅動”打造科技創新型黨支部，結合#3機組大修開展了10項重點技術攻關活動，掌握核心技術，培養核心人才，百萬機組首次大修僅用時37天，實現修后“四個一次”成功，為搶發電量贏得了時間。運行支部從精心巡檢、精細操作、精益管理三個方面入手，打造“三精”支部品牌。大修期間，嚴格“兩票三制”管理，高效超超臨界機組運行管理水平持續提升，鍋爐四管超溫現象有效控制，修后主再熱氣溫度達到600/620度。生產經營黨支部，著力打造“三效”品牌，全面展示支部在創造效益、增強效率、提升效能等三方面的黨員風采。

　　“面對當前嚴峻的發展形勢，黨員就應該沖在最前線，勇當排頭兵。”在生產一線，為了節約成本，創新工作室充分發揮科技創新攻關作用，對庫存廢舊零部件進行“再造處理”。廢舊電磁閥重組后“上崗出新力”、舊軸芯套新泵、廢舊托輥修舊利廢再使用……經濟適用的小創新、小舉措在生產一線隨處可見。既降低了成本，又提高了工作效率，使部分設備再復新生、恢復“健康”。

　　“現場空壓機哪里要用、預計什么時候要用，提前報備，值長統一調配!”百萬機組首次檢查性大修，提前謀劃大修節能措施，調整運行方式20多次，巧用“拿來主義”外借特制工器具、備品備件12件，活用一期電源、汽源進行大修作業，盤活庫存備用設備629件，#02啟備變電量較往年調停時用電量減少50多萬kWh，月度廠用電率下降約0.08%。

　　在黨員的帶動下，蕪湖公司員工尋找生產經營節能降耗、降本增效的著力點、突破點，在精細生產組織、優化施工方案、改進工藝流程、開展小改小革等方面主動作為，營造了“人人提質增效、事事提質增效、處處提質增效”的濃厚氛圍。

　　全員營銷 跑出“電路子”

　　“現在電量市場份額少，只有走出去，才能搶得回!要生存就要主動出擊自我推銷!”

　　如何推銷?怎么推銷?蕪湖公司領導班子成員深入市場調研，主動與地方政府加強溝通協調，行務實之風，謀定而后動。多次組織開展電量營銷專題務虛會，探討“全員營銷”思路，掀起了一場場“頭腦風暴”和“思想碰撞”，以問題導向討論“怎么看”，以內外形勢分析“怎么辦”，以目標牽引研究“怎么干”，謀劃思路、把握大勢、有的放矢，為電量營銷工作做出理性判斷和前瞻安排。3月份，創新電量管理思路，加大3號機發電比例，通過合同轉讓，成功解決一、二期電量內部轉移2.1億千瓦時，合規減免考核電價807萬。

　　“出臺營銷金點子獎勵辦法，調動員工資源.....”4月初，蕪湖公司下發《電量獎勵管理辦法》，對提供電量資源的員工進行高額度獎勵。當月，發動員工集思廣義，員工提供潛在用戶3家。

　　“能不能讓我們的供熱用戶同時成為直供電用戶?”蕪湖公司組織供熱用戶供需會，引導用熱老客戶自主選擇，共同協商互惠互利價格和條件。恒安紙業等九家老熱用戶直接成為直供電第一梯隊隊員。

　　“跑電量人員不夠，能否給予支援!”從4月份開始，蕪湖公司“火線”組建電量管理辦公室，領導和組織該公司電量管理工作推進，全面負責電量管理工作的總體設計、統籌協調、資源調配。并從全廠抽調精兵強將協助售電工作，組成二個小組，劃片負責，迅速鋪開，由黨委書記、董事長段正劍親自帶隊出征、督戰。

　　跨省越市，跑企業鉆農戶。經過百折不撓的努力，蕪湖公司的電量營銷工作逐漸顯現佳績。5月1日，蕪湖公司四月份數據統計報表新鮮出爐，一系列數據充分展現了該公司創新電量管理取得的新成效：該公司4月份電網計劃完成率全省同類型機組排名一期第三、二期第一，5月份獲得的電網電量計劃全省同類型機組中排名第一。

　　鎖鏈管控 端穩“煤盤子”

　　“對標煤價完成/未完成確保目標獎/罰10000/5000元，每多降低1元/噸額外獎勵1000元.....”3月份的提質增效專題會議上，燃料采購獎懲標準進一步加大。

　　今年以來，蕪湖公司在燃料管理方面創新實施“鎖鏈管控”方式，注重考核的引導指揮作用，堅持“抑煤價、優渠道、控庫存、利環保”的原則，積極引入燃料采購優化考核指數，從小煤炭里深挖大效益。僅3月份，就在科學采購環節為企業節約燃料成本300余萬元。

　　“疫情最嚴重時才是最困難的，當時我硬是用十幾顆藥堅持了二十多天......”提及年初駐守秦皇島煤炭的事情，常年身患高血壓的煤炭采購員孫廣宏師傅不禁感慨。當初，為了第一時間獲取煤炭市場資源，蕪湖公司派專人駐守秦皇島，密切關注煤炭市場，確保煤炭“價低、質高、量足”。正是由于準確把握住了煤價的下行時機，蕪湖公司三四月份的低庫存策略有效規避了高價煤采購，相對節約燃料成本500萬元左右。同期，蕪湖公司優化供應渠道，拓展優質大客戶達8家，以此通過增幅比價使其相互牽制，有效提升了性價比。

　　“煤檢中心現在不斷提升要求和標準，確實壓力挺大的!”在全國電力系統燃煤采制化大賽中摘得“全國電力行業領軍人物”榮譽的煤檢中心負責人蘇獲不由得感慨道。

　　嚴把計量關，確保入廠煤皮帶秤計量誤差率不超過對標值0.5%，效益損失將按照損失值1%考核責任部門。加強指標管理，重點加強煤場盈虧情況、單價差、熱值差和水分差等指標的控制情況。一系列措施，確保了燃料管理“顆粒歸倉”。

　　提速接卸 守好“煤場子”

　　“昨天卸了多少船煤?”這是蕪湖公司每日早會必須匯報的內容。

　　為了及時止損，該公司從細節入手，深入現場在作業的分分秒秒中尋找“耗時點”。運行部親自現場蹲點，對煤船到港、接卸、清倉、離港四個節點進行時間界定、評估、核定，編制《運行部船煤接卸作業流程控制辦法》，力爭從管理中出效益。

　　“加強流程化管理后，現場人員工作更主動了，相互之間的配合也更默契了!”

　　“現在又上新項目了!現場正在調試無人接卸操作系統，卸煤速度差不多能達到一小時800噸了，還會越來越穩、速度越來越快的......”作為一名“掐表人”，運行部負責人何光明親眼見證了公司船運煤接卸發展過程中的巨大變化。6月份以來，蕪湖公司船煤單日接卸量連續一周超過二萬噸，創造了該公司煤碼頭投運以來的最好成績。

　　時間新故相推一往無前，奮斗接續發力永不止步。讓我們振奮精神、凝聚力量，沿著建設具有全球競爭力的世界一流能源企業前進方向，一張藍圖繪到底，干出一番新天地，用智慧和實干共同譜寫華電安徽高質量發展的新篇章!