中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司圍繞基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作等方面，強(qiáng)化班組建設(shè)，以此提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為提質(zhì)增效提供保障。
該公司建立部門、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，按照標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比;嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)記錄，要求班組臺(tái)賬、工作票記錄、安全日活動(dòng)記錄、班前班后會(huì)記錄等內(nèi)容齊全、記錄及時(shí)。今年年初，公司結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和員工崗位需求，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在班組員工中開展“點(diǎn)餐制”培訓(xùn)，培訓(xùn)打破以往統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一授課、統(tǒng)一考試的模式，分開層次、因人而異，為每名員工量身訂制培訓(xùn)“菜單”，使培訓(xùn)更具針對(duì)性、實(shí)效性。
該公司堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)齊頭并進(jìn)，注重挖掘長(zhǎng)期在平凡崗位上默默堅(jiān)守、辛勤工作的一線班組長(zhǎng)，大力宣傳其先進(jìn)事跡，號(hào)召全體干部職工向他們看齊，激發(fā)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性。
評(píng)論