中國電力網(wǎng)訊 同煤漳澤電力工程公司結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實際，大力開展“增收節(jié)支、降本增效”主題實踐活動，突出以管為主線，以控為手段，充分發(fā)揮項目部、職能部門和廣大員工的主體作用，將增收節(jié)支、降本增效落實到具體工作中，全方位提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。
活動開展以來，該公司各檢維修項目部和職能部門針對實際和工作職責(zé)制定了增收節(jié)支、降本增效活動的工作措施以及具體目標，在管控措施上下功夫，在執(zhí)行落實上做文章，使增收節(jié)支、降本增效成為管理工作的出發(fā)點和落腳點。各檢維修項目部抓大不放小，在做精做細人力資源管理、工器具管理、消耗材料管理等重點工作的同時，從水、電、氣等細枝末節(jié)入手，千方百計止血堵漏、降本增效，一點一滴降成本，一分一厘“摳”利潤。計劃經(jīng)營部作為成本控制的專職部門，加強綜合計劃和合同管理，嚴格策劃工作程序，做到源頭控制和流程管理并重，合理管控經(jīng)營成本，最大限度挖出潛力、管出效益。財務(wù)資產(chǎn)部加強固定資產(chǎn)日常保管和使用管理，做好分類登記造冊和清查盤點，進一步落實了資產(chǎn)管理者的責(zé)任，確保資產(chǎn)安全性和使用率;依托高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，用足用好科技研發(fā)和所得稅率優(yōu)惠政策，爭取節(jié)稅收益更大化。同時，公司積極倡導(dǎo)各管理部門采取無紙化辦公的方式，要求全員從紙張、硒鼓、日常辦公用品等細節(jié)入手，降低管理成本，提高使用效率，人人、事事、處處降本增效蔚然成風(fēng)。
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