中國電力網(wǎng)訊 二季度以來，國神內蒙古分公司堅持以創(chuàng)建星級班組為主線，通過強化班組建設、設備管理、技術監(jiān)督三措并舉，穩(wěn)步推進烏拉特、白云和康保風電場班組標準化建設邁上新臺階。
班組建設穩(wěn)步提升。該公司強化現(xiàn)場管理，堅持“四不放過”原則，落實“安全四個理念”，嚴格落實班組崗位安全責制，強化作業(yè)紀律、落實“反三違”措施，提高員工的安全意識和自我保護能力。細化管控危險源辨識、風險評估工作，提高員工應對生產(chǎn)作業(yè)中不安全因素認知和防范能力，確保班組安全管理可控、在控。增強班組軟實力，緊抓班組文化建設，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)員工過硬的思想作風和工作作風，不斷提高員工的責任感和歸屬感，形成了人人維護企業(yè)利益，人人關心經(jīng)營創(chuàng)效的良好氛圍。
設備管理精雕細琢。該公司要求對所屬風電場設備進行定期巡檢消缺，做到逐項巡查，責任落實到人，設備管理人必須到現(xiàn)場監(jiān)督設備點檢情況，并落實點檢設備隱患整改措施，及時排除隱患，保障設備處于良好的運行狀態(tài)。根據(jù)設備運行時間做相應定檢保養(yǎng)，由現(xiàn)場運維人員配合具有專業(yè)資質的設備維護人員開展，按照年初檢修計劃定期開展半/全年定檢，全面提升設備的管理水平。
技術監(jiān)督管理提升。該公司按照各級管理職責，明確責任分工，確保監(jiān)督到位;加強培訓與對外溝通交流，不斷提高技術人員專業(yè)水平，完善技術監(jiān)督制度和監(jiān)督管理臺賬;針對歷次查評發(fā)現(xiàn)的問題，逐條制定整改計劃，嚴格落實閉環(huán)管理，切實提高技術監(jiān)督水平。同時該公司還結合機組大小修、技改加強對機組檢修技術監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及處理情況以及異常事件分析進行全面監(jiān)督，有效提高發(fā)電設備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性。
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