國家能源集團福建福州發(fā)電公司“三個緊盯”確保“硬過半”

　　中國電力網(wǎng)訊  4月份以來，國家能源集團福建福州發(fā)電公司貫徹落實福建公司精神部署，把握突破點，盯準發(fā)力點，“三個緊盯”扎實推進“奮戰(zhàn)二季度，確保硬過半”活動，激勵公司上下統(tǒng)一思想，全力打好二季度會戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“硬過半”。

　　緊盯經(jīng)營指標。該公司深入研判電力市場走勢，做好電量預測，跟蹤全網(wǎng)機組運行情況，科學合理制定月度發(fā)電計劃，積極與國網(wǎng)溝通協(xié)調確保機組較高在運率;及時跟蹤日前計劃、日內(nèi)計劃、調頻服務等狀態(tài)下的負荷偏差情況，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電節(jié)奏，爭取最有利的機組發(fā)電負荷曲線;全力做好現(xiàn)有熱用戶擴能工作，加大對存量熱用戶的服務和支持，同時加快新熱用戶項目管網(wǎng)配套建設及服務，促進新企業(yè)盡快投產(chǎn)用汽，確保供熱量實現(xiàn)增長。

　　緊盯安全生產(chǎn)。該公司強化人身風險預控分析，深入推進機組“降缺陷、控非停”工作，認真分析非停風險點，細化落實控降機組非停專項治理方案，確保機組安全可靠、穩(wěn)定運行;堅持執(zhí)行兩票三制，降低機組非計劃降出力的風險，及時消除影響負荷的缺陷，減少因設備故障引發(fā)的限制發(fā)電出力;進一步強化運行巡檢、巡查，確保供熱系統(tǒng)設備的健康水平，杜絕因運行操作引發(fā)的限制供熱情況。

　　緊盯人員管控。該公司強化人員特別是臨時外包項目人員和工作負責人的入廠教育和日常安全技能培訓，認真落實外委單位管理“安全十條”規(guī)定，狠抓現(xiàn)場安全違章管理，使“紅線”管理長期化、常態(tài)化、制度化;以技術監(jiān)督全覆蓋為抓手，不斷提高技術監(jiān)督過程質量管控能力和力度，要求高崗人員參與重要消缺、精密點檢、重要備件到貨驗收等過程，進一步降低缺陷發(fā)生率，提高設備健康狀態(tài)。