國家能源集團福建福州發(fā)電公司多措并舉推進“安全環(huán)保風險管控年”活動落地

       中國電力網(wǎng)訊  近日，國家能源集團福建福州發(fā)電公司制定下發(fā)了“安全環(huán)保風險管控年”活動方案，通過深化風險辨識評估體系建設、積極推動全員行為規(guī)范化、完善安全環(huán)保風險數(shù)據(jù)庫和強化風險管控執(zhí)行力度等，進一步管控安全環(huán)保風險，助力年度安全生產(chǎn)十一個“零”目標的實現(xiàn)。
        深化風險辨識評估體系建設，完善雙重防控機制。該公司針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題“對癥下藥”，進一步深化風險辨識評估體系建設，完善風險辨識與評估管理制度，分專業(yè)指導生產(chǎn)一線人員開展風險辨識評估工作；組織專業(yè)管理人員梳理隱患管控流程，結(jié)合風險辨識與評估結(jié)果，定期開展隱患排查治理工作，嚴格落實隱患治理掛牌督辦制度，切實做到“風險管控體系化，隱患治理持續(xù)化”。
        積極推動全員行為規(guī)范化，落實風險防控措施。該公司堅持以“三反四保”為抓手，深入開展全員反違章專項行動，對包括外委單位在內(nèi)的全員進行嚴格的行為規(guī)范管控；作業(yè)過程中，各級管理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導風險管控措施是否全面有效落實，對風險控制措施不全面的堅決予以停工整改，對措施落實不到位的責任人進行追責；檢修技改項目實施時，強化作業(yè)環(huán)境變化后的再辨識、再評估工作，確保動態(tài)風險管控有效落實。
        完善安全環(huán)保風險數(shù)據(jù)庫，力求風險告警到位。該公司在總結(jié)歷年來風險辨識評估工作的基礎上，進一步梳理歸納，按照設備故障、作業(yè)環(huán)境和工作過程等方面對風險數(shù)據(jù)庫進行補充完善，積極引導員工樹立風險控制措施“底線”意識；開展班前班后會、班組安全日等活動，學習宣貫風險評估成果，并將成果有機地融入到安全環(huán)保各項工作中，當作業(yè)過程或環(huán)境等存在安全環(huán)保風險時，相關部門第一時間發(fā)出預警，并按照分級管控原則到現(xiàn)場監(jiān)督風險管控措施是否執(zhí)行到位。
        強化風險管控執(zhí)行力度，建立監(jiān)督檢查機制。該公司要求包括外委單位在內(nèi)的所有基層班組按照“事事評估、人人參與、人人有責”的原則，扎實開展風險辨識評估工作；要求風險評估工作必須從現(xiàn)場實際出發(fā)，堅決杜絕“拿來主義”，所有現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行“無評估不審批、無措施不許可、無落實不開工”；對高風險作業(yè)采取旁站、視頻監(jiān)控等形式進行全過程風險管控監(jiān)督檢查，對風險管控執(zhí)行不力的按違章處理。