國家能源集團福建羅源灣港電巧用“三清單”促管理

       中國電力網訊   1月以來，國家能源集團福建羅源灣港電深入開展“學習女排精神，提高工作標準，提升工作能力”活動，實施清單化管理，不斷推進“女排精神”在企業內部落地生根。
        形成自我檢視清單，推動落實整改措施。該公司各部門積極響應黨委號召，采用多種形式學習女排精神，學習毛澤東同志《工作方法六十條》，對照“女排精神”的八個表現實質，組織員工開展自我檢視、查擺自身問題，形成對照檢查問題清單，并制定整改措施，形成崗位自我檢視清單，促進員工自我提升。
        形成工作責任清單，清晰工作責任要求。該公司各部門圍繞部門重點工作，整理相關工作制度，形成制度臺帳；同時，全力推進制度表單化、執行可視化建設，將工作制度進行流程化、程序化和標準化分解，明確制度執行流程中的履職部門和崗位，形成流程表單模板，便于開展工作時對照執行。通過開展制度分解，形成工作責任清單，明晰崗位工作責任要求，從而實現工作責任與崗位一一對應、與人員一一匹配。
        形成職責業務清單，督促崗位履職履責。該公司圍繞完善職責體系、明確崗位責任的工作要求，組織領導班子和各部門進行崗位職責梳理，形成崗位職責業務清單，深入分解崗位任務；明確崗位責任人、工作任務、時間要求、文件依據和上級聯系人，重點厘清與其他部門有交集、有關聯的業務工作，整理工作前后順序，開展崗位職責上墻，督促崗位員工有責知責、知責履責、履責盡責。