大唐耒陽發電公司鞏固經營成果強化過程管控

　　中國電力網訊  2月24日，大唐耒陽發電公司以視頻形式召開2月份對標及經濟活動分析會暨月度經營工作調度會，強調樹立節約意識，完善預算和過程管控，確保全年經營目標務期必成。該公司領導田海軍、晏建新、楊宏業、廖利民、周厚斌、吳志雄、李曙光、韓慶華參加會議。
　　該公司總經理、黨委副書記田海軍對一月份耒陽發電公司盈利并實現“開門紅”予以充分肯定。田海軍指出，當前的經營成果來之不易，各部門要在與其他單位的對標中看到差距，正視不足，牢固樹立“過緊日子”的思想。
　　針對下階段重點工作，田海軍提出要求，一是強化可控費用和技改費用管理，3月份下發該公司全面預算;二是加強電量營銷工作，電量轉移每季度要簽訂實施協議，同時加強溝通確保政策性補貼到位;三是想方設法控煤價，完善各類專項考核制度，杜絕吃“大鍋飯”;四是進一步理清多經與主業資產紐帶和權責關系，促進規范管理;五是加強灰壩經營權回收相關工作策劃和實施;六是相關部門結合部門職責制定支持該公司高質量發展的專題方案，全力推進企業高質量發展;七是統籌策劃20萬機組后續運營和人員分流方案;八是強化督查督辦，嚴肅問責，確保該公司全年各項工作部署落實到位。
　　該公司黨委副書記、副總經理晏建新就有關工作提出要求，一是生產各部門要竭盡全力降煤耗，緊盯降煤耗目標不松懈;二是設備部牽頭做好檢修、技改、運行材料等預算管控，加強保險索賠;三是結合疫情防控實際，進一步完善外委項目合同和采購合同的簽訂工作;四是按照前期專題會要求，統籌謀劃20萬機組后續運營工作;五是制定全年檢修維護計劃，抓好尾水電站環保整改及尾水電站、生活水泵房檢修維護和人員配置工作;六是提前籌劃新能源項目生產準備和后續運維工作。
　　該公司其他領導就防疫物資采購、燃料供應、新能源項目和預算管理等工作提出具體要求。
　　該公司副總師及各部門、多經公司負責人參加會議。