中國電力網訊 檢修技改工程圓滿竣工、搶發增供效益顯著，燃料管理水平持續提升、企業改革不斷深化、高質量發展工作有序推進、解決歷史遺難問題成績斐然、“處僵治困”工作取得階段性突破……2019年，長春二熱以“干就干一流的事，干就干成一流”總要求為引領，貫徹落實集團公司、吉林公司工作部署，在嚴峻的安全生產經營形勢下，直面困難和挑戰，爬坡過坎、執著奮斗，用實際行動書寫出自強自立、奮斗不息的新篇章。
自我剖析、攻短板抓落實，夯實企業發展基石
2019年，該公司以“改作風、強落實、提管理、重整治”四項機制貫穿安全管理全過程，嚴抓細抓實抓安全管理細節，圓滿完成6臺機組檢修、2臺機組技術改造、2臺機組熱網系統優化改造；圓滿完成新中國成立70周年保電等多項政治任務。
強化改進作風，夯實安全基礎管理。制定完善《領導深入生產一線管理辦法》《強化安全生產管理有關要求》《管理人員履職正、負面清單》等制度60余項，以制度準繩約束各級人員率先垂范，形成安全管理制度清單，遏制有規不遵、有章不循行為；開展安全生產集中整治，深刻反思安全生產管理、工作作風存在的問題和不足，深入進行自我剖析找差距，解決工作作風問題。
強化責任落實，提升安全生產意識。扎實開展“三講一落實”活動，制作下發“三講”流程桌牌，規范班組開展“三講”流程，對各級管理人員參加“三講一落實”工作情況進行周統計公示，形成有監督、有考核的工作機制，筑牢員工安全意識；組織“兩票”對照性動態檢查，有效促進“兩票”管理各環節工作提升；規范外包隊伍日常管理，嚴把“三措兩案”審核關，進一步保證施工人員作業安全；持續開展班組安全周檢查，提升班組和生產現場的安全管理水平，形成全員抓安全的高壓態勢。
強化過程管控，整改落實嚴格閉環。為強化現場監督管理，該公司成立4個專項檢查組每天對外包工程隊伍各施工作業點進行全覆蓋檢查，現場監督作業；在全年春檢自查、春檢互查、“百日專項行動”等安全專項檢查督查中，對照自查反映出的問題，深入分析問題成因，嚴格落實整改計劃，督促問題閉環。
強化隱患排查，確保設備穩定運行。編制實施2019年應急預案演練計劃，完成演練計劃，增強了應對突發事件的處置水平；完成1、2號機組電纜溝道豎井封堵，加裝滅火彈930具，提升了機組消防能力；豐富開展安全生產月系列活動，以安全承諾簽名、安全誓詞宣誓等載體，多渠道、多形式宣傳安全理念。
精心謀劃，重創新抓提升，增強企業發展勁力
走可持續發展之路，踐行提質增效。今年來，該公司以技術改造、搶發增供、燃料管控為抓手，全面創新內在驅動能力，推動企業高質量發展上臺階。
以打造“精品工程”為目標，該公司提前謀劃、精心組織，優質完成1、3號機組供熱增容改造，改造后的機組單機供熱能力得到顯著提升，極大的提高了整體供熱可靠性，更好地滿足城市發展對供熱的增長需求。此外，該公司還進行了一期熱網系統優化改造，使調整更便利，運行更安全穩定。
堅持“熱電并重，雙管齊下”原則，將增發電量作為提質增效的重要抓手，因地制宜參與市場電量競爭，重點攻堅計劃爭取、直購電交易，多增多發有效益的電量。合理優化熱網運行方式，積極參與電網調峰，借助經過供熱靈活性改造的機組，最大限度深減負荷，全力爭取調峰補償。
提升燃料管理水平，全力做好保供控價工作，提升長協煤到貨量及合同兌現率，保證燃料供應；抓住路局優惠促銷及部分煤礦降價促銷的有利時機，組織開展冬煤夏儲工作；密切溝通鐵路及協調廠內接卸排工作。
多措并舉，抓關鍵促改革，激發企業發展活力
為推動企業高質量發展，完成集團公司“扭虧控虧”工作任務目標，該公司在省公司的領導和支持下，自我加壓、全力攻堅，以不破不立的姿態，全力做好債轉股、處僵治困、資金管控工作，有效化解債務危機，實現扭虧目標。
債轉股工作取得新突破。全力推進項目盡調、資產審計和評估備案以及協議談判等工作，集團公司內部債轉股議案已通過股東會審議，完成了債務轉讓協議和債轉股協議的簽定工作。
處僵治困工作取得新成效。認真研討和梳理各項扭虧措施，制定落實扭虧措施完成時間節點和責任人。通過資本運作、調增熱價、取得供熱補貼等扭虧方案的施行，2019年度完成了企業“扭虧為盈”的任務目標。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。在不斷推動高質量發展的進程中，該公司將深入貫徹落實集團公司、吉林公司各項工作部署和要求，堅持“干就要干一流的事，干就要干成一流”總要求，按照“早、快、好”的工作作風，以百米沖刺的干勁、以決戰決勝的信心，繼續奮勇前行，不斷創造新的業績和輝煌。
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