黨建引領，向隊伍要合力。該公司始終堅持黨的領導，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用和基層黨組織戰斗堡壘作用。通過設立“黨員責任區”“黨員突擊隊”，推動黨建工作與安全生產、技術攻關、創新創效深度融合。搭建多渠道、多層級創效課題交流平臺，鼓勵一線員工圍繞參數生產經營難點、痛點開展微創新、微改善，多項創新成果已編入運行規程，逐步提升公司精細化管理水平。
眾志成城，向電量要效益。面對#1機組大修工期長、欒城工業用汽量高等多重挑戰，公司牢固樹立“度電必爭、分秒必搶”意識，科學統籌機組運行方式，動態優化尖、峰、平、谷各時段發電策略。緊密跟蹤電力現貨市場規則變化，精準研判價格信號，在保障安全前提下靈活調整出力曲線，積極參與日前、實時市場交易，全年現貨交易電量占比穩步提升，有效提升邊際收益。2025年發電量達28.53億千瓦時，同比增長0.74%；機組利用小時同比增長35小時，負荷率提升2%，重要指標遠高于去年同期。
攻堅克難，向設備要保障。該公司根據不同時段情況提前制定多套保供預案，強化主輔機設備狀態監測與趨勢分析，全年高效處置多次重要輔機突發故障，確保機組“調得動、頂得住、壓得下”。在極端天氣和重大節日期間，全員堅守一線，嚴格執行能源保供方案，通過優化主再熱蒸汽溫度、合理控制排煙損失、精準調整氧量與一次風壓等措施，持續提升機組熱效率。2025年鍋爐平均排煙溫度下降8.1℃，設備能效水平顯著提升。
精細摻燒，向燃料要空間。該公司提前鎖定優質煤源，保持高庫存運行，滿足滿負荷20天以上用煤需求。結合廠內筒倉存煤結構變化與機組負荷特性，動態完善配煤摻燒方案，在確保環保達標、燃燒穩定的前提下，科學實施不同煤種比例摻配，最大限度降低供電煤耗。建立“日分析、周優化、月評估”摻燒管理機制，結合煤質化驗結果與鍋爐燃燒效率曲線，精準匹配高熱值煤與經濟煤使用時機；針對#1、#2機組差異化運行需求，實施“一機一策”摻配策略，進一步釋放燃料成本壓降潛力，為公司整體效益提升提供有力支撐。
規范運行，向管理要效能。該公司全面推進標準化、制度化、流程化運行管理，聚焦“雙監護執行規范”和“千次操作差錯率管控”兩項重點，修訂完善《運行規程》、優化典型操作票庫等核心制度，嚴格落實“兩票一卡三制”。創新編制雙監護操作流程，細化工作票執行流程，并納入電子運行日志實現全過程可追溯。全面推行“可視化+數字化”監盤模式，建立關鍵參數預警機制，提升異常工況響應速度。2025年千次操作差錯率同比下降62.2%，運行管理體系更加嚴謹高效。
展望2026年，裕華公司將繼續以高度的政治責任感和專業精神，錨定“安全、高效、綠色、智能”發展目標，深化精益管理、強化技術賦能、優化運行策略，扎實推進運行規范化建設與安全生產長效機制落地。為“十五五”開局之年夯實基礎、積蓄動能，奮力書寫高質量發展新篇章！
作者：李明璇
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