2025年,中國水利電力物資上海有限公司山東項目部(以下簡稱山東項目部)嚴格落實“四輪驅動出新力”戰略部署,立足“一主三輔”功能定位,建立采配一體工作機制,以實際行動保障區域物資供應“穩穩當當”。
加強組織領導,統籌協調全局。山東項目部聚焦年度計劃投產項目,不斷強化區域保供服務能力,由項目部經理牽頭成立多部門聯合保供工作小組,以配送業務提升年為契機,結合物資保供“五個早”工作要求,創新制定項目部保供標準化通用手冊,為保供工作實操編寫“書面指南”,使所有人員都能快速熟悉全鏈條保供業務操作,切實暢通保供“最后一公里”,為年底山東區域新能源投產保駕護航。
加強人才培養,提升專業水平。山東項目部牢固樹立以人為本的法治理念,不斷加強人才干部隊伍建設,通過開展競聘、共享用工以及應屆生補充等方式,持續優化人員結構,激發保供工作合力。同時,組織開展“一專多能”在崗培訓,實現人員相互補位,讓全體采購人員兼配送職能,切實發揮好自身的供應鏈協同作用,以“全員持證”的方式推進物資保供全方位服務,為打贏區域設備保供攻堅戰提供人力保障。
加強黨建引領,凝聚奮進力量。山東項目部充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以深化開展“黨建引領+”攻關項目為抓手,定期總結復盤工作完成情況,推動黨建與業務工作有機融合,形成“責任區統籌、突擊隊攻堅、示范崗引領、網格化聯動”的保供合力,緊盯年度計劃投產項目的現場施工進度,保持與項目單位及供應商的密切聯系,打通信息共享及資源互助渠道,扎實做好到貨驗收及現場協調等工作。
“十四五”收官在即,“十五五”蓄勢待發。山東項目部將牢牢把握當前的戰略機遇,搭載上海公司“同風而上,向海圖強”的發展勢頭,用實干實績譜寫高質量發展新篇章,為建設一流商貿物流企業積蓄更加奮發有為的前進力量。
作者:馮守超





評論