強化政治引領，筑牢隊伍建設“壓艙石”。該公司堅持“黨管人才”原則，公司黨委統籌謀劃人才隊伍建設，通過黨建帶團建、主題黨日、政治理論培訓等多元形式，進一步提升黨員干部職工和青年員工的政治素養和思想覺悟。修訂《中層干部管理辦法》，健全常態化選人用人機制，完成中層干部輪崗調整、提任等關鍵人事變動，向區域輸送副廠級以上干部2人，內部提拔安全總監1人、年輕中層副職2人，成功引進1名具有豐富風電建設經驗的年輕干部，以規范流程杜絕“帶病提拔”，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。
聚焦戰略需求，激活人才強企“動力源”。編制《2025年人才隊伍建設工作方案》，通過公開競聘選拔安全總監等關鍵崗位人才，完成130人次內部崗位崗級優化調配，實現人崗精準匹配。完善定崗定編體系，厘清部門崗位職責權限，科學制定勞動用工計劃，優化人才配置。組織干部職工赴阿里巴巴、?？低暋⒅袊鹊热斯ぶ悄荦堫^企業參觀交流，到電力行業先進企業對標學習，拓寬員工視野，為人才技能提升注入創新動能。
深化培訓賦能，搭建能力提升“練兵場”。構建分層分類培訓體系，針對中層干部、專業技術人員、新員工開展專題培訓。創新“每周一課”模式，組建由中層干部、金牌工程師等組成的內訓師隊伍，推行“培訓積分”制度。今年以來，已開展四十余期培訓課程，涵蓋安全管理、技術改造等重點領域，以實戰導向錘煉過硬本領。定期開展默畫系統圖、手摸測溫測振等專業技能競賽，完善競賽獎懲體系，強化激勵保障，真正實現“以賽促學、以練促干”。
下一步，該公司將以“十五五”人力資源專項規劃為牽引，聚焦復合型、創新型人才培養核心，實施“數智賦能”人才專項計劃，推行“導師制”與“行動學習”模式，優化績效激勵機制，靶向破解人才結構性矛盾，以更優舉措聚才、育才、用才、留才，為公司高質量發展提供堅實人才保障。
作者：劉巍
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