精密部署，筑牢檢修管理根基
為保障C修工作安全、質量、進度全面達標，該公司提前成立檢修領導小組，系統編制《2號機組C級檢修管理手冊》，配套完善檢修文件包及“三措兩案”，構建全流程標準化管理體系。檢修期間，實行“四級會議”調度機制，每日召開檢修調度會、專業協調會、檢修協調會與安全例會，精準統籌安全管控、進度推進與質量把控，第一時間協調解決現場設備調試、交叉作業銜接等各類問題。
全體參修人員主動擔當、協同作戰，日均堅守崗位超12小時，以高強度作業與高效協作，確保檢修任務按期保質完成。
黨建領航，激活紅色攻堅動能
檢修全程深化“黨建+檢修”融合模式，充分發揮黨組織戰斗堡壘與黨員先鋒模范作用。該公司明確核心檢修任務分解清單，依托各黨支部組建“黨員突擊隊”“黨員技術攻關組”，劃定黨員責任區，實現關鍵作業環節黨員全覆蓋。
在汽輪機本體精準檢修、鍋爐受熱面防磨防爆檢查等重難點工作中，黨員帶頭沖鋒在前，憑借精湛技術破解多項檢修難題，以“零差錯”作業樹立質量標桿。各黨支部“戰位”前移，從鍋爐水冷壁管、汽輪機轉子葉片，到電氣系統電纜、輔機設備螺栓，全程緊盯設備維護細節，以“零懈怠”作風筑牢電力保供防線。
檢修期間，該公司領導多次深入一線慰問參修員工，推進“暖心工程”與“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決員工實際需求，讓員工安心奮戰檢修現場。
雷霆治違，守牢安全生產底線
在保障1號機組單機安全穩定運行的同時，針對2號機組C修作業點多、交叉作業頻繁、安全風險集中的特點，該公司以“雷霆行動”全面落實“三抓一查一強化”核心舉措。
抓違章整治，成立專項檢查組，采用“四不兩直”方式深入檢修現場，對習慣性違章、安全技術措施落實不到位等問題堅持“零容忍”，做到發現一起、糾正一起、通報一起；抓安全培訓，結合檢修項目特點開展“點對點”安全交底，針對有限空間作業、動火作業等高危環節，組織專項實操培訓，確保作業人員熟練掌握風險點與防控措施；抓流程規范，嚴格執行“兩票三制”，重點核查工作票、操作票簽發流程及安全措施完整性，堅決杜絕“無票作業”“票證不符”現象。
為打破傳統安全監督“單一部門負責”的局限，本次C修期間正值各項技改、零星外委工作全面鋪開，該公司秉承安全生產一盤棋的整體思路，創新推出“跨部門聯動監督”機制——從各個部門各抽調1名骨干人員，組成“臨時安全監督小組”，深入開展現場督查。
同時，強化考核問責，對現場典型問題與不安全事件“重拳出擊”，建立“提級管理”與違章責任追溯機制，以嚴格考核倒逼安全責任落實，實現檢修全程零違章、零事故。
精研細修，攻克設備疑難雜癥
本次2號機組擴大性C修歷時34天，核心圍繞鍋爐受熱面防磨防爆檢查展開，同步完成系統設備運行隱患整改、年度技改反措落實及安全整改項目推進，全面排查設備損壞與磨損情況，切實提升機組健康水平與經濟效益。
檢修過程中，嚴格執行“不漏項、不甩項”原則，按標準完成各項檢測、試驗與校對任務，建立全環節責任追溯機制，為機組啟動并網“一次成功”夯實基礎。
期間，還攻克了多項設備“疑難雜癥”。針對2號發變組保護裝置服役年限臨近、板件老化發熱頻發，且該型號產品停產、備件斷供的“卡脖子”難題，該公司第一時間組建專項調研小組。團隊歷經多輪技術研討、現場工況模擬與安全風險評估，最終確定適配性強、安全冗余高的改造方案，并抓住C修關鍵窗口期，高效推進發變組繼電保護及安全自動化裝置全換型改造。改造后，徹底根除老舊設備安全隱患，顯著提升2號發變組安全穩定運行水平，為公司安全生產與電力保供筑牢設備根基。
科學試運，保障并網一次成功
為確保機組檢修后平穩啟動，該公司提前部署、細致謀劃，制定覆蓋儀表、閥門、螺絲釘等細節，延伸至機組各系統的C修后整體試運方案。
嚴格按照方案及時間節點，組織操作隊員對各系統、設備逐一開展恢復與試運工作。針對試運過程中發現的問題，第一時間召開試運協調會，通報試運情況、商討消缺方案，確保缺陷及時整改閉環。
截至目前，該公司2號機組并網后各項參數運行穩定，系統與設備運轉狀況良好，正按調度指令正常接帶負荷，與1號機組協同發力，為區域能源安全穩定供應提供堅實保障。
作者：蔡羅剛
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