完善培訓(xùn)體系。“每周一課”緊密圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作開(kāi)展培訓(xùn)，來(lái)自各部門(mén)的骨干力量、中層干部、金牌工程師、三級(jí)職員、技術(shù)技能專家等組成專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行精準(zhǔn)授課。截至目前，已有來(lái)自運(yùn)行部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黨建工作部等多個(gè)部門(mén)的數(shù)十名內(nèi)訓(xùn)師登臺(tái)授課，內(nèi)容涵蓋電力安全、環(huán)保管理、新能源政策、財(cái)務(wù)管理、黨建實(shí)務(wù)等眾多領(lǐng)域，逐步形成了一套科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的內(nèi)部培訓(xùn)體系。
追求實(shí)用實(shí)效。培訓(xùn)立足基層，講求全面，緊緊圍繞“提升授課水平、拓寬知識(shí)視野、強(qiáng)化培訓(xùn)效果”三大目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容與公司年度重點(diǎn)任務(wù)、部門(mén)實(shí)際需求緊密結(jié)合，堅(jiān)持“從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去”的實(shí)用型授課。從《電力安全工作規(guī)程》宣貫到新能源政策前瞻，從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀到保密知識(shí)培訓(xùn)，將一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、政策解讀深度剖析轉(zhuǎn)化為豐盛的“知識(shí)盛宴”，已成為員工拓寬視野、增長(zhǎng)才干、交流互鑒的“充電站”和“練兵場(chǎng)”，有效幫助員工全面成長(zhǎng)，提升綜合素質(zhì)。
優(yōu)化管理機(jī)制。在培訓(xùn)中通過(guò)積分化管理、實(shí)名制測(cè)評(píng)等方式，完善以“出勤分、效果分、綜合分”為核心的積分制考核激勵(lì)模式，將培訓(xùn)成果與年度評(píng)優(yōu)、后備選拔、晉升發(fā)展直接掛鉤，讓學(xué)習(xí)“有記錄、有評(píng)價(jià)、有回報(bào)”，有效激發(fā)了全體員工的學(xué)習(xí)熱情與參與度。進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)效性與導(dǎo)向性，對(duì)規(guī)范化教學(xué)提出具體要求，推行“站姿脫稿”授課方式，提前準(zhǔn)備好課件與課后測(cè)試題，并提交相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核把關(guān)，全面提升授課質(zhì)量與學(xué)習(xí)體驗(yàn)，確保培訓(xùn)起到實(shí)際作用。
目前，“每周一課”培訓(xùn)活動(dòng)已在推進(jìn)員工素質(zhì)提升、夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)方面取得顯著成果。未來(lái)，該公司將繼續(xù)深化培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展，優(yōu)化課程設(shè)置，豐富授課形式，推動(dòng)培訓(xùn)工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才動(dòng)能。
作者：田鋒
評(píng)論