會議指出，今年以來，該公司上下聚焦高質量發展，錨定全年目標任務，全力拼經營、聚力謀發展，各項工作呈現穩中有進態勢。在看到成績的同時，也要正視問題差距，增強信心決心，找準突破口和著力點，全力抓好儲備合同簽訂、應收賬款回收、重點項目建設以及內部管理提升等工作，確保全年各項目標任務如期順利完成。
會議強調，要深入貫徹落實集團公司、數科公司年中工作會議精神，進一步提高站位，統一思想，把握機遇、扛牢責任，全力以赴拓市場、搶合同、抓回款、提效益，堅定不移地完成各項目標任務。一是要牢牢抓住集團公司7-8月預算調整的時機，充分發揮釘釘子精神，全力推進已開工合同的簽訂，為后續項目驗收和回款做好鋪墊。二是著力提升集團公司統建項目的管理能力，嚴格按照項目里程碑節點推進，確保安全生產管控平臺（一期）9月30日完成初驗，12月30日完成終驗；新能源智慧生產管理系統（一期）10月30日上線試運行；燃料國產化替代10月30日完成驗收；電力現貨交易輔助決策系統12月30日全面上線。三是做好數科公司“八大工程”內容的宣貫與落實，各部門對照“八大工程”內容做好本部門相關“工程”的宣講PPT，確保全部覆蓋、全員知曉、全面落實。四是注重科技創新，積極參與各類高水平賽事，通過獲得更多權威認證，不斷積累行業口碑，逐步形成“科技創新—賽事獲獎—知名度提升”的正向循環。五是加強網絡安全管理，持續強化“不明鏈接不點擊、陌生文件不下載” 的安全意識，，形成“人人學安全、懂安全、守安全”的良好氛圍，堅決筑牢數字安全防線。六是加強與供貨商的溝通協作，對于無爭議且已具備驗收條件的貨款，要嚴格落實“應付盡付”原則，減少潛在投訴風險，為公司健康穩步發展筑牢根基。
會議傳達了數科公司8月份例會暨經濟活動分析會精神。
會上，綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務部、運營管理部、技術部（安全質量部）、市場開拓部、渠道生態部、各事業部分別匯報了7月份工作進展情況及下一步工作計劃。
各部門負責人參加會議。
作者：向華君
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