會議指出，今年以來，該公司堅決落實集團公司、數科公司各項決策部署，按照年度工作會議安排，錨定目標任務不放松，積極落實“八大工程”內容，深度聚焦“三個能力”提升，高效推動“數字大唐”建設，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，積極穩妥推進市場改革，保持了穩健發展的良好態勢。
會議強調，在肯定成績的同時，也要清醒地認識到公司在高端人才儲備、項目管理能力、項目交付質量、投標成本控制等方面存在的問題和不足。下半年，該公司上下要認真貫徹落實集團公司、數科公司年中工作會議精神，進一步強化責任擔當，牢固樹立“一盤棋”思想，咬定年度目標任務不放松，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，真抓實干、精耕細作，確保圓滿完成年度各項目標任務。
一是加大市場開拓力度。“唐內”重點跟進和推動新能源智慧生產系統、“電力現貨交易輔助決策系統+虛擬電廠”的試點、燃料國產化等項目落地，確保儲備項目應簽盡簽；“唐外”深耕地方能源集團，力爭合同額達到2億以上。
二是壓實應收賬款責任。對照《應收賬款匯總表》逐一梳理問題、分解任務，公司領導靠前指揮，帶頭解決問題并督促區域經理做好回款工作；強化事業部與市場部門協同聯動，按照“應回必回”的原則，在9月底前將無爭議的合同欠款收回。
三是提升項目管控能力。要強化及時匯報機制，主動爭取集團層面的指導與支持；要做實資源統籌與前瞻謀劃，確保各類資源按計劃、按需求精準到位；要深化內部協同管理，避免“各組各自為政”，確保項目按時、按質、按量交付。
四是加強人才隊伍建設。全力做好人才“引育留用”工作，一方面提高內部人員的復用效率，釋放部分前端研發人員，緩解人力緊張局面；另一方面積極委托獵頭公司物色領軍人才，力爭在現貨項目和新能源項目各引進1人。
五是推行全員績效考核。不斷優化全員績效指標設置，加強績效溝通與輔導，發揮榜樣力量，建立知識傳承及共享渠道，營造你追我趕、積極向上的工作氛圍，實現員工目標、部門目標和公司目標的高度一致。
六是著力加強成本管控。從嚴控制差旅成本，努力做到精準規劃行程，盡可能壓降改簽費用；努力壓降項目成本，做好每月項目成本費用的分析工作，對各指標的變化趨勢、變化因素通過環比、同比分析等手段，分析發現問題、查找差距、補齊短板。
七是充分發揮黨建引領。持續深化“黨建+業務”融合機制，形成“一個品牌引領、多個項目支撐、全員協同攻堅”的生動局面。切實做好職工群眾的關心關愛工作，積極開展駐外項目組“夏送清涼”活動，持續提升員工幸福感與歸屬感。
會議傳達了集團公司、數科公司年中工作會議精神。
會上，該公司綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務部、運營管理部、技術部（安全質量部）、市場開拓部、渠道生態部、各事業部分別匯報了上半年工作進展情況及下一步工作計劃。
各部門負責人及相關人員參加會議。
作者：向華君
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