該公司強化安全基礎管理，持續推進“本質安全班組”建設，堅持效益導向，強化運行指標對標管理、經濟運行管理、啟停機能耗管理、“兩個細則”管理等，將“兩個細則”作為企業創效的關鍵點，深入研究電量交易規則，準確調控發電節奏，“兩個細則”收益創歷史新高；深度開展現場文明生產提升、設備治理攻堅和機組自主等級檢修等，自主完成7號機組C級檢修325項、4號機組A級檢修505項，在提升穩定性和經濟性的同時，節約檢修費用近千萬元。
該公司踏準市場節奏，加強燃料采購管理，拓展采購渠道，優化長協煤兌現，加大水運煤采購，燃料入廠標單穩步下降；加強發電副產品銷售管理，加大市場調研、分析，調整銷售策略，粉煤灰銷售單價始終保持領先周邊區域；積極拓展熱用戶，首創“先購后售”供熱經營模式，供熱收益實現新提升。
同時，該公司全面盤活資源要素，精準發力推動新能源項目發展，邱集漁光互補發電項目順利并網，完成保電價攻堅任務，為項目投資收益提供堅強保障。
作者：毛惠如
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