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黨建文化2025-05-12
提早謀劃，強化開局意識
大唐技經院作為集團公司全產業項目技術經濟論證、工程咨詢服務機構，強化“開局就是決戰”意識，按照集團公司年度開工投產目標，分解制定具體工作計劃，優化項目評審機制，加快項目前期論證，全力支持項目實現各階段的任務目標，為項目順利推進創造優質的方案指標。針對集團公司項目開工及重大調整（變更）等事項批復權限下放，及時對接分子公司，調整優化工作流程，確保權限下放標準不降，促進高質量投資；對于投產容量大的項目，直接劃入重點項目清單，設定“快審”通道，能早盡早安排審查；加強與業主單位協調，采用設立項目單位工作代表方式暢通溝通渠道，聚焦制約項目建設的內外部條件，共同探討破解對策，合力推進項目按期開工建設。
“年初有五個項目比較集中，我們謀劃開展了集中力量打大會戰”，工程咨詢一部主任胡紅偉介紹說，評審的項目分布在不同的省份，不同的設計單位工作方式、方案風格有所差異。為確保高質高效完成評審任務，綜合評審部積極作為，抽出專業骨干與工程咨詢一部協同組建內部專家團隊，在此基礎上，全力邀請頭部設計單位，實施穿插評審策略，發揮專家優勢，從不同角度為項目建言獻策。
精心投入，集中精銳力量
哈一熱項目初設評審是涉及黑龍江、吉林、江西、浙江、江蘇等省五個重大傳統清潔能源項目的第一個。啟動會上，技經院結合初設的階段性要求，明確將精心投入專業力量，堅持全過程優化設計，注重增量做優，對各專業做好細致審查。同時，要求各項目單位要落實新一代煤電要求及集團公司提出的智慧工程系統，在初步設計方案中對靈活調節、寬負荷高效、清潔降碳、智能運行等技術進行全盤考慮和落實，為后續進一步提升工程管理數字化、智能化、精益化水平打下堅實基礎。
評審現場，一沓沓報告被攤開，一張張專業圖紙被展開，由外聘專家、內審專家和設計編制單位、項目技經人員組成的熱機、熱控、電氣、化學、土建等不同專業小組按照專業領域和不同分工，各司其職，對項目的初步設計報告進行全方位的審查，其間不時穿插著專業上的討論，記錄員認真登記。
項目單位非常珍視這一關鍵階段的審查，他們在接受自身項目評審的同時，還可以旁聽、了解兄弟單位同類項目的技術經濟指標，進行系統對比。與會專家解釋，評審過程添加了新內容，含蓋了新一代煤電技術的應用，每一個項目單位都想彼此了解學習。同時，評審團隊非常重視同類型項目和項目之間的經濟指標對標，力爭每個項目結合實際能夠達到新一代煤電技術標準。
科學安排，盯緊技經指標
整個3月份，憑著深厚的咨詢工作經驗和強大的專家力量，通過5次項目初步設計評審“戰役”，實現了預定的任務目標，勝利完成了此次“大會戰”。在工程咨詢一部主任胡紅偉看來，初設報告的審查是項目開工前的關鍵環節，“我們在評審環節安排上，每個項目均是按照預審研討——會議評審——總結復盤三階段的工作步驟進行。”每個項目通常會用2天的時間完成預審研討工作，做到“問題提前分析，重點會前明確，會后總結提升”。
負責長春二熱退城進郊項目和哈一熱項目的孫春暉對這兩個項目介入較早，他介紹說，項目的創新點更多聚焦在新型電力系統條件下低負荷的表現上，最低穩燃負荷控制在19%THA。“長春二熱的項目在穩定負荷上推行大小磨策略，在變動負荷過程中切換大小磨來對應鍋爐燃燒。”這有利于機組低負荷穩燃。
負責江西撫州項目和浙江頭門港項目的劉建生，在談及項目的創新點時介紹說，兩個項目各有不同。“撫州項目采用了世界規模最大的化學鏈燃燒裝置，從源頭實現二氧化碳一步分離，純度高達95%，具有一定的示范和引領作用。化學鏈技術，目前國內還沒有投入運營的發電機組，集團公司走在了電力行業前列。”“浙江頭門港項目突出在采用鍋爐尾部煙氣余熱復合利用技術，鍋爐效率降低0.3%，可降低熱耗約87.5kJ/kWh”。除了這些創新點外，集中審查的這幾個項目都在借助綠電，做生態深度融合，通過建設光伏走廊、光伏捕碳項目，共同打造多能互補的綜合能源利用系統，實現工業與生態和諧統一的新一代煤電示范項目。
審查除了技術優化，更重要的體現在投資上的優化。姜東紅負責造價審核，她說出了自己對工程的理解：“投資費用有增有減，不是說所有的優化都是降低或減少費用，而是通過最優的評審手段，保證投資概算準確性與合理性，進一步提高投資效益。”對于項目而言，通過對設計概算的系統審查，進一步增強項目投資的可靠性和可控性，更加準確反映項目建設的實際需求，有助于加強對項目實施過程中的投資管理和成本控制，確保項目按計劃順利實施。
資源傾斜，增添評審活力
按照今年技經院提出的“一條主線、兩個聚焦、三點發力和四個全面”工作思路，業務部門積極推動專業、人才等要素資源向重大項目評審咨詢傾斜，精準有效做好專業要素的保障，加強協作配合，以全方位、全過程、全周期的優質服務為項目評審提供數據支撐。
綜合評審部、工程咨詢一部作為負責傳統清潔能源業務版塊審查部門，結合各自分管的階段性評審，制定提高重大項目前期工作評審服務效率的具體措施，“依標依規、打破常規”推進項目前期工作，力促項目早評審，早立項、早投資、早開工、早見效。
同時，針對初審存在的問題，兩個部門多次召開協調會議，解決難題，進一步提高評審服務效率，實現最快速度協同預審、上傳系統第一時間審核、最優限度容缺正式審查，以深化“智能化、精準化、科學化”激發評審活力，推動集團公司重大項目加快開工建設。
“將評審流程由項目公司逐級上報經濟評價系統，簡化為項目單位直報系統 ，大大壓縮了周期；對不影響審查的前置要件，采取最大程度的容缺受理，并以最快速度并聯辦理。”綜合評審部經評咨詢師、集團公司青年科技拔尖人才陳正浩介紹說，此次評審，在數智化賦能方面，技經院開發的經濟性評價系統發揮的作用明顯。加大人工智能應用，提高服務效率，提升項目審查質量，為更好為集團公司重大項目投資決策提供數據支撐發揮了強力作用。
此次集中評審，增強了評審團隊對五個重大項目的全面理解和把握，通過同類型項目的經濟指標對比，實現了方案優化，達到了科學評審預期目標，為未來開展集中、規模化評審，提供了探索和實踐，積累了一定的專業經驗。
對集團公司項目單位而言，沒有什么比拿到精準審慎的報告更能傳遞發展的信心，沒有什么比項目早日開工更能激發員工的斗志。對于大唐技經院而言，做好重大項目的各個環節的審查，提供“公正獨立、盡職盡責、精準審慎”的權威性報告意見，確保集團公司投資優質、科學，護航集團公司加速能源結構調整步伐，全力推進綠色轉型發展，實現“雙碳”目標更是當前的堅守與責任。（劉曉雷）
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