近日，陜煤電力略陽有限公司召開“四種經營理念”大討論專題研討會，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”為主題開展專題討論。
會上，財務管理部、經營管理部、設備維護中心、生產運行中心、燃料物資部、綜合管理部負責人圍繞用“‘緊日子’過‘好日子’”主題，全面分析了樹牢過“緊日子”意識的重要性和緊迫性，并從嚴格資金預算執行、完善考核制度體系、壓降非生產成本、優化能耗指標等方面提出了落實措施。
電力集團副總經理、該公司黨委書記、董事長屈鵬亮強調，“四種經營理念”是集團20年來發展實踐的深厚積淀，全體干部職工要深入理解“四種經營理念”的內涵與精髓，將 “四種經營理念”貫穿于生產經營全流程，滲透到企業各項工作，為略電高質量發展添能助力。
屈鵬亮要求，一是要樹立“緊日子”是常態的思想，從預算管控、制度標準、節能降耗等方面入手，以“緊”向“好”，提升管理效益、工作標準、企業競爭力和職工滿意度，讓企業走上高質量發展道路，讓職工充分享受企業發展紅利，過上“好日子”。二是要統籌考慮投資與價值創造，把“賺錢”思維充分運用到技術改造、項目建設、備品采購、業務拓展、燃料采購等工作中，優化資源配置，加強成本效益分析，提高資金使用效益，切實把錢花在刀刃上。三是要跳出甲方思維，站在乙方角度考慮和解決問題，改進工作作風，打破組織邊界，主動挖掘乙方在技術、資源、流程中的隱性需求，發揮“1+1>2”的協同效應，形成互利共贏的良好局面。四是要以營銷的思維優化生產管理工作，通過精細管控機組運行方式、精準錯峰發電負荷調度、合理安排檢修工作等舉措，以生產與市場的有效對接，實現收益最大化，提高企業競爭力。
會議還對各部門發言進行了逐一點評，要求全體干部職工樹牢“產能+成本”意識，形成“人人講節約、事事控成本”的行動自覺;持續抓好制度建設，以制度上的“緊”促效益上的提升;緊盯工作重點和關鍵，深刻查找短板不足，“對癥下藥”制定有力舉措，實施“清單化”管理，確保“四種經營理念”在略電落地見效。(王建秋)
作者：王建秋
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