大唐雙鴨山熱電有限公司：好“勢”成“雙”！打造區域改革典范！

　　中國電力網訊(通訊員劉超、李佳 ) 前不久召開的中央全面深化改革委員會第四次會議釋放重要信號：今年主要任務是謀劃進一步全面深化改革，改革舉措要有鮮明指向性，奔著解決最突出的問題去，改革味要濃、成色要足。

　　全國兩會上，習近平總書記聚焦破解深層次體制機制障礙和結構性矛盾，奔著解決最突出的問題，指出了進一步全面深化改革的一些重點領域。

　　改革是發展所急、經營所需、職工所盼，全面深化改革是實現高質量發展的重要保障。“不要光在那兒批評、指手畫腳，而是真正行動，解決一點是一點。”外部環境影響、供熱能力有限、財務融資困難、生產經營舉步維艱……雙鴨山區域兩家企業大唐雙鴨山熱電有限公司、雙鴨山龍唐供熱有限公司處于連年虧損狀態，企業發展面臨困境。如何看待發展中遇到的各種問題，考驗著歷史的眼光和堅定的信念。但是，怎么改?朝著什么方向改?是否有動真碰硬的勇氣改?是困擾兩家企業邁出改革一步的“大山”。

　　自黑龍江公司基層企業“2+N”改革啟動以來，兩家企業迅速落實關于國企改革深化提升行動的要求，按照自上而下、以人為本、注重公平、公開透明的原則，成立一個領導小組、五個工作組，召開三次黨委會、十余次專題會議，開展二十余次一線調研，提升管理效能、回應職工期盼，形成了廣大干部職工自覺做改革的擁護者、宣傳者、踐行者、推動者的思想共識;召開職工大會，編制《大唐雙鴨山熱電有限公司及雙鴨山龍唐供熱有限公司改革實施方案》，將兩家企業原有 21 個部門優化整合為 15 個部門，優化人力資源，理順管理層級界面，壓縮管理崗位，提升企業管理效率。

　　今年是深入實施國有企業改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年。改革過程中，兩家企業聚焦重點難點任務全力攻堅，緊盯重點任務和關鍵時點，全力以赴抓好各項任務落實。

　　此次改革堅持運用系統觀念和全局眼光謀劃改革方案，既關注處理好重點任務與關鍵環節的關系，又兼顧兩家企業歷史因素、當前實際和長遠發展，充分考慮企業功能分類和業務特點。

　　1月29日，《雙鴨山區域改革系列方案》通過黑龍江公司董事長專題會審議;

　　2月2日，雙鴨山區域《改革競聘方案》在大唐雙鴨山熱電有限公司、雙鴨山龍唐供熱公司全體員工大會順利通過;

　　3月13日，完成領導班子配備、組織機構調整及中層正、副職競聘;

　　4月2日，完成一般管理崗位及生產關鍵崗位競聘;

　　當前，內部管理體制機制細化完善工作正在進行中……為保證公平公開公正，整個競聘過程由第三方出題，黑龍江公司督導組全程監督，職工代表監考。

　　“要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，把各方面的干勁帶起來”。秉持“人人都是人才，人人皆可成才”“把合適的人放到合適崗位上”“讓有為者有位，讓有位者有為”“改革路上一個都不能少”的原則和目標，回應干部員工對于個人發展的期盼，公司領導班子成員深入黨支部聯系點了解職工思想動態，組織召開三期答疑座談會、四期改革發展小課堂，妥善解決職工思想困惑、本領恐慌，干部員工完成了從觀望改革、懷疑改革到期待改革、支持改革、心無旁騖地參與改革的蛻變。

　　“雙向選擇、競爭擇優”。目前，三輪崗位競聘工作已全部完成。15名中層正職、13名中層副職、102名一般管理崗位和班長以上生產崗位人員成功競聘上崗。中層正職退出率達到36%，平均年齡降低5.76歲。中層副職退出率達到37.5%，平均年齡降低3.26歲。80后中層占比73.33%。一般管理人員退出22人，退出率25.29%，2名普通職工競聘到管理崗位。公司人力資源進一步盤活，生產一線力量得到充實。

　　短短數月，雙鴨山區域已經取得了多維立體的改革成效，形成一套“體系設計、動員部署、工作推進、督查檢查、考核問效”的改革推進有效機制，交出一份“公司治理科學有效、布局結構明顯優化、活力效率顯著提升、創新能力持續增強、管控體系更加完善、各類風險有效化解、黨的領導全面加強”的改革答卷。

　　改革工作的順利開展，是雙熱人腳踏實地、真抓實干的奮斗精神;是豁達寬宏、顧全大局的擔當精神;是乘勢而上、再攀高峰的創優精神。

　　發展不停歇，奮斗不止步。全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國“五四”紅旗團委、全國模范職工之家……這個曾經載滿榮譽的能源企業，正以全新姿態融入地方經濟社會發展，并將繼續積極履行社會責任，肩負節能減排使命，致力于發電供熱事業，充分發揮“1+1>2”的區域優勢，不斷增強服務大局、服務城市、服務產業、服務民生的功能作用，向更輝煌的明天邁進。