陜煤石門召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會暨2月份調(diào)度會

　　中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）2月19日，陜煤石門召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會暨2月份調(diào)度會，傳達學(xué)習陜煤電力集團2024年一季度安全環(huán)保辦公會暨2月份調(diào)度會精神，總結(jié)分析1月份生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，部署安排下階段重點工作，動員全體干部員工調(diào)整狀態(tài)、迅速收心，開足馬力投入到各項工作中，確保開好局、起好步。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文談到，此次月度會議，既是節(jié)后收心會，也是節(jié)后工作安排部署會議，各部門要抓好落實，并結(jié)合該公司2024年工作會精神和全年工作任務(wù)，制定切實可行的分解落實措施，上下一心，拼搏奮進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和年度目標任務(wù)全面完成貢獻自身最大力量。

　　杜君文提出三點意見，一是要調(diào)整狀態(tài)、迅速收心。各部門、班組要結(jié)合實際，組織召開好收心會，認真?zhèn)鬟_并貫徹好上級公司以及公司各項工作部署，迅速投入到各項工作中。生產(chǎn)系統(tǒng)要結(jié)合開工“第一課”活動，切實加強安全生產(chǎn)管控工作，以絕對的把握抓好安全環(huán)保工作，做好極端天氣應(yīng)對、防寒防凍、消防安全、風險管控、設(shè)備治理等工作。二是要找準方向、細化舉措。要聚焦公司“1365”工作思路和“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作，結(jié)合新形勢、新任務(wù)切實加強全年工作謀劃。尤其是要抓好電量營銷和項目建設(shè)兩件大事。關(guān)于電量營銷，要以效益最大化為出發(fā)點，緊跟政策變化、積極研判、踩準節(jié)奏，努力多發(fā)效益電，確保存量增效。關(guān)于三期項目，要統(tǒng)籌工期與質(zhì)量兩個關(guān)鍵，按照既定目標倒排工期，確保務(wù)期必成且合格率100%，實現(xiàn)工程整體質(zhì)量一次成優(yōu)。三是要力爭一季度開門紅。面對外部形勢壓力，要堅定信心、主動作為，做好機組消缺工作，確保機組隨時能開得出、頂?shù)米?還要做好燃料提質(zhì)提效工作，深入挖潛，全力以赴做好一季度經(jīng)營工作，確保2024年開好局、起好步。

　　針對下階段重點工作，杜君文強調(diào)，一是要切實做好安全生產(chǎn)工作。新一輪冰凍雨雪天氣即將來臨，要加強安全隱患排查，制定防寒防凍措施，抓住契機全力搶發(fā)電量。二是要全力做好電量營銷工作。要吸取春節(jié)期間4臺機組全停的教訓(xùn)，深刻反思，主動作為，制定完善年度電量營銷工作方案，做到獎罰分明，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，確保年度電量目標的完成。三是要全面梳理提效工作。要以一體化管理為契機，制定公司經(jīng)營提效和管理提效方案，確保方案切實可行，做出實效，充分發(fā)揮一二期合并優(yōu)勢。四是要加速推進三期項目建設(shè)，按照2025年雙投目標，全力做好各項工作。

　　該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格要求，一是關(guān)于安全方面。要扎實開展好開工“第一課”講安全活動。公司當前處于改革發(fā)展關(guān)鍵時期，安全尤為重要，要進一步牢固樹立“安全第一”工作理念，持續(xù)深入開展風險隱患排查整治活動，嚴格落實各級人員安全責任，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是關(guān)于經(jīng)營方面。要加強燃料區(qū)域?qū)耍钊胪诰驖摿Γ瑫r要高度重視電量營銷工作，抓住計劃電量和計劃外電量，深入分析電力市場變化和政策變化，提高整體交易電價、結(jié)算電價水平以及輔助市場收益。三是關(guān)于發(fā)展方面。三期項目建設(shè)要錨定精品工程、優(yōu)質(zhì)工程目標，系統(tǒng)謀劃遇到的問題，積極主動采取應(yīng)對措施。新能源方面要努力完成電力集團下達的年度目標計劃。四是關(guān)于黨建方面。要加強工作會的宣貫和落實，著眼全局積極主動開展宣傳引導(dǎo)，凝聚起公司改革發(fā)展的強大合力。五是關(guān)于五大專項行動。要結(jié)合上級下達的各項年度目標任務(wù)，制定完善新的五大專項行動實施方案。

　　該公司總經(jīng)理曾全芝要求，加強電量營銷，采取更有效措施，減少機組全停狀態(tài)，保持以往優(yōu)勢，全力做好電量搶發(fā)工作;做好燃料保供控價工作，根據(jù)月度電量統(tǒng)籌做好燃料采購工作;抓緊出臺全面預(yù)算手冊，嚴控各項費用;盡快修訂完善一體化管理相關(guān)制度，做好建章立制工作。

　　該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管相關(guān)工作進行了安排部署。

　　相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設(shè)以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人等相關(guān)人員參加了會議。