華電裕華熱電：強(qiáng)化績效管理 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 趙豹) 為進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力，提升工作質(zhì)效，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)積極推進(jìn)績效管理調(diào)整和優(yōu)化，全面健全績效考核管理體系，發(fā)布了新版績效考核管理辦法，用績效去衡量工作業(yè)績，收入向奮斗者和貢獻(xiàn)者傾斜，持續(xù)激發(fā)員工主觀能動性，實現(xiàn)“多勞多得、績優(yōu)多得”，有力推動公司各項工作向上向好發(fā)展。

　　該公司堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，將年度任務(wù)目標(biāo)層層分解，各專業(yè)、各部門對照關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和工作短板，創(chuàng)新引入評分制，科學(xué)分配考核權(quán)重和考核頻次，確保全面對標(biāo)的同時又突出重點指標(biāo)，最大程度貼近工作實際，使績效管理模式更加科學(xué)靈活。

　　此外，該公司每月堅持召開績效分析會，鞏固強(qiáng)項、分析短板和弱項，制定改進(jìn)措施，并對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行二次考核分析，通過員工承擔(dān)任務(wù)的多少和難易程度、工作質(zhì)量完成的好壞、綜合表現(xiàn)的優(yōu)劣來完成評價，讓實干者有面子、得實惠，充分激發(fā)員工的工作潛能和積極性，以績效管理促短板補(bǔ)強(qiáng)、促指標(biāo)提升，實現(xiàn)工作由“催著干”變?yōu)?ldquo;搶著干”。

　　下一步，該公司將進(jìn)一步持續(xù)完善和優(yōu)化績效管理模式，用嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，推動中國式現(xiàn)代化能源服務(wù)保障“裕華熱電”篇章落地見效，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓日常生產(chǎn)生活保障提供更加強(qiáng)勁的動力。