中國電力網訊 （通訊員：肖妙蘭）絢麗多彩的七月，陜煤石電公司迎來了7名新員工，為企業的發展注入了新鮮血液和蓬勃朝氣。如何讓這些充滿生機活力的大學生快速成才，成為企業接下來的一項重要任務。
“師父要認真負責，嚴格要求，以扎實的工作作風和認真的工作態度為徒弟樹立良好榜樣，真正發揮‘老帶新’‘傳幫帶’作用；學員要虛心請教，勤奮好學，像海綿一樣生活，不斷吸收知識海洋的養料和師傅們經驗本領的營養，快速成長獨當一面。”該公司新員工入職發電部實習見面會上的這一席話，既表達了企業對高素質人才的渴望，也對集控人員技術培訓提出了更高的要求。
扣好職業生涯第一粒扣子
按照舊例，新入廠的7名畢業生在完成入廠前培訓后，需先在發電部安排實習。為做細、做精、做實新員工的培訓工作，幫助新員工盡快適應新的工作環境，該公司組織策劃新入職員工到發電部開展為期三個月的培養鍛煉。通過在發電運行第一線“跟班”，與集控人員同工作同學習同倒班，切實提升他們的知識水平和理論轉化實際能力，錘煉吃苦耐勞、堅毅果敢的職業品格。
嚴紀律。針對新入職人員進入班組不適應的現象，師傅們利用業余休息時間做好談心工作，了解新員工的思想動態，著重介紹生產現場的勞動紀律，崗位職責和人員配置等情況，要求新入職員工，規律作息和飲食，始終保持良好的精神面貌和工作狀態。
嚴安全。新員工缺乏現場工作經驗，安全意識薄弱。在新員工培訓過程中，著重強調安全的重要性，通過普及安全知識，樹牢“安全第一”工作理念，嚴格按照《二十五項反措(2023版)》規范現場作業行為，提升安全防范能力和自我防護能力，堅決做到“四不傷害”。
從紙上談兵到沙場練兵
“新員工，新血液。加快企業轉型升級，切實提高企業的競爭力和發展力，必須從頂層設計上實現突破，育人理念和培養方式都要轉變。”近年來，陜煤石電公司轉觀念、抓培訓、求突破、促發展，在強化新員工培訓工作上持續發力，實現新員工培訓從“紙上談兵”到“沙場練兵”的轉變。
汲取以往培訓工作經驗，為消除在口頭上“落實”、在實踐中“落空”和“甩手掌柜”現象的發生，該公司發電部把培訓新員工工作當作重點工作對看待，對新學員開展的“一帶一”培訓，形成“點對點”師帶徒比拼機制。在簽訂“一對一”師徒協議書基礎上，要求師傅對新學員量身訂制學習計劃、明確學習目標和要求，并定期進行考核。
師傅們帶著徒弟從室內走到室外，從地面登上高層，從鍋爐走到汽機，從升壓站走到配電室，從圖紙圖冊到現場設備……有了師傅們的傾囊相授和實地教學，新員工的學習熱情不斷高漲，不僅收獲了知識，還擁有了感動和成長。在大抓理論教學的同時，大大加強實踐性教學的力度，通過創新學習方式，激發學習熱情，學員們在“比學趕超”的氛圍中，爭先恐后，認真學習掌握設備原理、操作流程、安全標準，爭取早日成為值內頂梁柱和中堅力量。
精準實施精心教學
圍繞“學什么、怎么教、如何用”要求，按照“強基礎、練技能、重實踐”原則，該公司注重實效成效和人才攻關，扎實推進新員工培訓工作，為實現公司生產經營目標提供有力的人才保障。
“精”實用。培訓過程中，圍繞學什么，立足實際、按需施教。根據企業發展所需，“量體裁衣”精準選題，科學設置培訓課程，提前謀劃、靶向發力。圍繞怎么講，強調理論與實際結合，內容通俗易懂。“師父”認真備課，列出培訓大綱，突出實操導向，把提升專業理論知識、技能水平和提高解決實際問題能力作為重中之重。
“精”現場。圍繞如何用，注重實效、學以致用。在日常巡視、簡單處理設備故障、與檢修人員溝通配合等基礎工作內容進行教學和運用。通過“實戰化、多元化、仿真化”的形式組織參與“理論+技能”“示范+講解+實操”的學習，促進新入職員工知識技能“雙提升”，確保培訓取得實效。
青藍攜手,未來可期。陜煤石電公司通過創新人才培養工作方式，積極落實“師帶徒”機制，增強了新員工對企業的歸屬感，有效促進新員工快速成長。新員工表示，將認真學習師傅們所授知識，踏實工作，積極進取，奮發向上，緊跟企業和集團發展步伐，努力實現自身的價值。
作者：肖妙蘭
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