陜煤電力石門公司召開11月份月度工作會

　　中國電力網訊 11月7日，陜煤電力石門公司召開11月份月度工作會暨經濟活動分析會、安全分析會。會議總結10月份生產經營發展情況，并就年終沖刺工作進行重點部署。

　　該公司黨委書記、總經理楊萬格指出，得益于公司全體員工的辛勤努力，10月份石電生產經營成效達到預期，在相對的發電淡季，當月發電2.64億千瓦時，圓滿完成了黨的二十大保安全保穩定重要政治任務;精心開展了機組臨時停機消缺工作，夯實了迎峰度冬電量搶發設備基礎。但2號機修后開機過程中的小差錯也反映了兩票執行不嚴格、部門間溝通協調不充分、設備連鎖保護有漏洞等問題。

　　楊萬格強調，目前，全年各項工作進入全面收官階段，越是臨近年終歲尾，越要慎終如始守好安全底線，錨定全年目標，全力沖刺攻堅，為2022年工作畫上圓滿的句號。同時，要爭做新時代的奮進者，解放思想，乘勢而為，搶抓當前絕好的發展機會，盡快編制公司未來3至5年中長期發展規劃，統籌推進存量資產盤活、提質增效、三改聯動、粉煤熱解發電項目可行性研究、東線供熱、整縣分布式光伏開發等重點工作，為實現企業高質量發展，打造電力集團“百億產值”骨干企業目標努力奮斗。

　　就安全生產工作，楊萬格強調要時時刻刻牢記“安全第一”的工作理念，圍繞人的行為和設備的狀態，將思想認識、責任落實、風險防范、制度執行、高危管理“五個到位”落實到每一項具體工作中，確保全年安全生產局面持續穩定。一是要加強現場作業管控?，F場作業是安全生產的重中之重，各級生產管理人員要把主要精力放在現場，合理安排現場作業，深入現場進行檢查指導。二是抓緊做好安全生產標準化建設外審迎檢工作，堅持“保二爭一”目標不動搖。三是要持續深入推進安全生產專項整治三年行動和百日安全生產大行動，做好相關工作的梳理和落實。四是公司以安全生產標準化建設為統領、以雙重預防機制和全員安全生產責任制落實為兩個抓手的安全生產管理體系已見雛形，廣大干部職工要集思廣益、梳理提煉、不斷完善，將安全生產管理體系轉化為系統性、理論性、指導性的制度措施，形成經驗成果。

　　就下階段其他重點工作，楊萬格要求：一是強化經營工作。要加強電量營銷工作，根據日計劃負荷安排優化電量結構，減少線路出力受限的影響，力爭11月份實現3億以上電量目標;要根據月度電量計劃，積極爭取長協煤發運量，全力提升12月份燃料庫存，同時提前謀劃好明年長協煤的簽訂工作;要努力壓降財務費用，確保完成全年壓降帶息負債等目標任務。二是全力抓好發展。領導班子要擔起責任，廣大干部員工要不等不靠，積極作為，高質量高起點推進三期項目建設。公司將盡快成立三期相關職能部門，充實技術力量。三期的人才選拔將以現有人員為主，適當補充少部分專業人員，設立兩個月的試用期并制定綜合考評細則進行綜合考評和雙向選擇。同時要利用當前基建未開始的時期，開展好為期兩個月的集中強化培訓，提升人員戰斗力，打造一流的工程建設管理團隊。三是抓好黨建工作。要提高思想認識，全面做好黨的二十大精神學習宣貫工作;要持續深化黨支部標準化建設和作風建設，堅持黨支部季度考評這一好的做法，快速落實黨支部成員薪酬補貼問題;要全力以赴創建省級文明單位，逐項梳理完成年度黨建目標責任制考核內容。四是扎實做好今年工作盤點和明年工作謀劃。要對照公司“五大專項行動”和集團年度穩增長考核相關要求，逐條梳理，認真落實，確保超額完成全年目標任務;要科學制定明年經營目標和工作思路，做好工作謀劃和指標分解。

　　該公司其他領導班子成員結合各自分管領域對下階段工作進行了安排部署。

　　會議對陜煤集團、電力集團三季度經濟分析會精神、陜煤集團11月安全例會精神等進行了集中學習。

　　相關部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產管理、經營管理、高質量發展以及黨建、工會、紀檢、人事工作進行了匯報。