從第一聲炮響荒原豎井架到實施管理整合，國家能源集團雁寶能源的改革步伐不曾停歇，經歷了開發創業的艱辛、勵精圖治的探索、改革大潮的洗禮、市場低谷的挑戰、浴火重生的奮起，發展的腳步歷久彌堅。
牢牢把握發展機遇，積極應對困難挑戰，奮力開創高質量發展新局面的雁寶能源，聚焦主責主業，堅定“瘦身健體”，堅持“精干高效”，著力扭虧脫困，加快國企改革步伐，煤炭產銷、智能礦山、綠色礦山等工作取得歷史性突破，讓老國企煥發出新的活力。
艱難跋涉 開啟一場刀刃向內的自我革命
2015年，大雁公司被國資委認定為掛牌督導“特困企業”。“艱難”一詞在這個老企業不時出現，且越發沉重。
知者行之始，行者知之成。既無退路，那就堅定信念、背水一戰。
一場老國有企業的改革脫困“突圍之戰”就此“打響”。
大雁公司在發展過程中不斷調整變革，在產業發展上做出了諸多嘗試，但作為煤炭企業，主業不突出，非煤產業散而雜，缺乏市場競爭力，造成“主業盈利輔業虧”“以主養輔”的局面，經營風險得不到有效控制，形成一些虧損“暗井”。
按照《深化國有企業改革指導意見》，大雁公司全面對產業結構進行梳理分析，堅定踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，堅持尊重市場規律，堅持與改革相結合，“一企一策”制定方案，非主業、非優勢經營性法人單位堅決退出，內部輔助服務機構大規模整合，依法依規大幅壓減法人、瘦身健體、止虧止血。通過一系列機構優化整合撤并，處級建制由39個精簡到22個，減少了44%；基層單位由21個減少到8個，減少了62%。法人單位由14家“壓減”至5家，法人總數減少了64%。大雁公司實現煤炭主業優化經營管控，主責主業更加突出，經營風險得到有效控制，創效增盈基礎不斷夯實。
刀刃向內、自我革命，持續將“三項制度”改革引向深入，激活了這沉寂多年的一池水。2013年，大雁公司員工總數13221人、在崗職工11212人。通過實施“思想動員+薪酬引導+配套政策”，一輪又一輪的定崗定編、一場又一場的競選淘汰、一個又一個崗位的分流安置，實現“能者上，平者讓，庸者下”。2020年，大雁公司員工總數8408人，較2013年減少4813人，減幅36%；在崗員工3997人，較2013年減少7215人，減幅64%。礦處級人員由143人減少到80人；科隊級人員由777人減少到285人。
“觀念一轉天地寬”。大雁公司通過將“三項制度”與機構壓減、化解歷史遺留問題、企業減虧脫困統籌謀劃，逐步化解“癥結”，達到精干高效目標。
大雁公司開發建設50年，從無到有、從小到大，陸續承擔了礦區供熱、供水、排水、交通、環衛、綠化、物業管理等企業辦社會職能，從業人員1200余人，每年負擔費用1.2億元。
面對政策機遇，不容猶豫；面對困難挑戰，絕不退縮。大雁公司歷經1100多天的艱辛努力，200余次的內外部會議商討談判，簽訂協議28份，陸續破解了“大企業、小政府”無力接收、邊遠工礦區接盤單位難以落實、過渡期設置及費用標準等難題，提前1年實現了資產、職能、業務的徹底移交。
國家能源集團將“處僵治困”作為重大政治使命，集團領導陸續赴大雁公司調研指導改革脫困工作，現場辦公推動問題解決，不僅為大雁公司改革脫困營造了良好的內外部環境，也激發了廣大員工改革脫困的斗志。2020年6月末大雁公司實現利潤5400萬元，多年來首次實現年中盈利。
融合聚力 改革之路披荊斬棘次第花開
2020年10月14日，國家能源集團從高質量發展的大局出發，經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究，做出重大決策——大雁公司與寶日希勒能源進行區域化管理整合。自此，大雁公司（寶日希勒能源）的大幕正式拉開，一個歷史厚重卻又宛如新生的能源企業，在國企改革三年行動的大潮中蓄勢揚帆、劈波斬浪。
改革創新是驅動企業高質量發展的第一動力。只有積極應變、主動求變，才能與時代同行。
當新一輪改革的沖鋒號又一次吹響，雁寶能源堅定地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹國家能源集團“六個開新局”總體部署，牢牢把握高質量發展主線，銳意進取、奮力攻堅，將改革不斷推向深入。
怎樣在困境中“破局”，在常態下“創新”？實踐證明，只有在制度改革和解決歷史遺留問題上統籌施策，才能激發高質量發展的蓬勃動力。
精耕細作，制度創新的“良種”不斷播撒。公司系統制定“十四五”規劃，明確未來五年高質量發展方向和路徑；開展“制度建設年”活動，以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”為目標，修訂完善制度362項，編制流程圖376項；推動業務集約高效發展，完成新聞、信息、招標采購、物資供應等同質化業務整合；建立市場化資源共享體系，優化兩公司資源配置；建立產銷協同體系，進一步提升了區域市場話語權和品牌影響力。
統籌施策，制度改革的“苗圃”枝繁葉茂。深入推進“三項制度改革”，實施崗位、崗級、薪酬優化項目，統一管理標準；進一步精簡機構、壓縮人員，大雁板塊在崗職工壓減至3475人，寶日希勒板塊在崗職工壓減至2275人。加強人才梯隊建設，管理整合至今調整、選拔處級管理人員118人，其中，選拔“80后”年輕處級管理人員25人，占處級選拔總數的61%。此外，選拔“90后”科級干部3人，干部隊伍結構持續優化，極大提升了干事創業活力。
承壓前行，歷史遺留的“沉疴”逐步痊愈。公司梳理出歷史遺留問題清單，定點爆破，靶向發力，打通堵點，消解痛點，擊中要點，一項一項打響攻堅戰。參股企業紅花爾基水電公司實現掛牌轉讓，徹底解決了歷史遺留的股權問題，收回投資損失1.024億元。落實集團公司虧損企業治理工作的統一部署，4戶虧損企業3戶扭虧為盈。剝離國有企業辦社會職能歷史遺留問題基本解決，“三供一業”維修改造完成80.5%，2022年9月前將全面完成。
怎樣走好新時代煤炭企業高質量發展道路？實踐證明，必須始終圍繞“生態優先、綠色發展”這條主線，聚焦煤炭清潔開采，依靠科技實現安全高效。
綠色發展，讓企業煥發生機。自“東部草原區大型煤電基地生態修復與綜合整治技術及示范”國家重點研發項目落戶公司后，一幅綠意濃濃的壯美畫卷便徐徐展開。公司制定了“1+2+6+N”生態環保建設路徑，堅持走“生態優先、綠色發展”道路，加大資金投入，打造亮點工程，全力推進綠色礦山建設。如今，寶日希勒露天礦、雁南礦成功入選“國家級綠色礦山名錄”，扎尼河露天礦入選“內蒙古自治區級綠色礦山名錄”，生態文明之光照耀美麗雁寶。
智能建設，讓企業日新月異。加快信息技術與煤炭產業深度融合，公司在智能化的道路上不斷探索前行。“極寒5G無人駕駛”，公司僅用一年多的時間，便在全國領先完成了露天煤礦無人駕駛項目的一系列測試，成功通過了項目驗收和科技成果鑒定，創造了“五個第一”，貢獻了“十個標準”，開創了極寒地區無人駕駛礦卡編組運行的先例，填補了極寒地區礦山設備無人化技術領域的多項空白，成為煤炭行業無人駕駛領域標準建設的領跑者。
防疫保供，讓企業凸顯擔當。整合一年多以來，雁寶能源在積極應對疫情的同時，多措并舉做好能源保供工作，實現防疫、生產“兩不誤”，彰顯了央企的責任擔當。2021年，大雁公司實現利潤0.92億元，實現扭虧為盈的歷史性轉變；寶日希勒能源實現利潤20.65億元，同比增加9.95億元，創歷史最好水平。進入2022年新的發展機遇期，雁寶能源以“思想作風建設年”“深化改革突破年”“經營管理提升年”“三項工程”為抓手，以穩定能源供應為根本，以管理提升高質量發展為路徑，在作風建設上用功,在精細管理上發力，在深化改革上精耕，積極推進一流能源企業建設步代，1至5月份煤炭產量1614.7萬噸，同比增長13.4%；銷量1610萬噸，同比增長13%，能源“穩定器”“壓艙石”的作用在雁寶人堅定有力的擔當作為中更加凸顯。
回望征途千山遠，翹首前路萬木春。將改革進行到底，以奮斗鑄就未來。雁寶能源將堅定不移地貫徹新發展理念，聚焦煤炭能源主戰場，以低碳綠色引擎推動高質量發展，再創佳績，再尋突破，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
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