華電永安發(fā)電公司謀劃新發(fā)展 持續(xù)縱深推進國企改革三年行動

　　中國電力網(wǎng)訊  福建華電永安發(fā)電有限公司扎實推進國企改革三年行動，取得明顯成效。去年共完成國企改革三年行動整體任務(wù)數(shù)量110項，完成數(shù)量84項，完成率76.36%，為2022年實現(xiàn)改革目標奠定扎實基礎(chǔ)。

　　一分部署，九分落實。今年，該公司認真落實華電集團公司、福建公司2022年工作會議精神，以落實改革三年行動為契機，進一步加強組織協(xié)調(diào)，緊盯目標任務(wù)，層層壓實責任，加大推動力度，倒排工期、跑表計時，持續(xù)縱深推進國企改革三年行動工作。

　　強化對標對表，有序推進改革工作。落實“國企改革三年行動”列入年度十個重點專項工作，月度例會、周例會上通報工作進展情況;組織參加集團公司、省公司改革推進會議，召開公司項目發(fā)展、科技攻關(guān)、虧損子企業(yè)治理任務(wù)等改革專題會議，及時研究解決改革重點難點問題。強化責任落實、工作督導(dǎo)，上下共同努力，全面對表落實改革三年臺賬中各項任務(wù)。進一步加大宣貫培訓(xùn)，深挖改革典型，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，加大宣傳力度，使廣大員工更加了解改革、支持改革，形成全員推進改革的良好局面，確保改革任務(wù)高質(zhì)量如期完成

　　深化三項制度改革，激發(fā)組織人才動能。深化干部人事制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下，持續(xù)完善干部考核評價體系，加大年輕人才的培養(yǎng)力度，將學習力強、年輕有活力的人才選拔到管理崗位上來，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。優(yōu)化人力資源配置，推進按定員組織生產(chǎn)，持續(xù)提升用工效率，建立完善全員績效管理辦法，實行三級考核管理體系，即公司對部門、部門對班組、班組對個人的考核。加大向核心崗位和骨干人員的薪酬傾斜力度，推進“崗位薪點工資”薪酬體系改革工作，按照省公司《薪酬制度改革實施意見》的要求，協(xié)同開展職位序列體系建設(shè)，建立起以崗位薪點工資為主體的寬帶薪酬制度。

　　弘揚偉大建黨精神，全面貫徹新發(fā)展理念。主動融入新發(fā)展格局，以綠色高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面謀劃轉(zhuǎn)型升級發(fā)展藍圖;以打造五星級本質(zhì)安全型企業(yè)為目的，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);以福建華電永安抽水蓄能電站項目，全力企業(yè)推進轉(zhuǎn)型發(fā)展;大力抓好新能源資源開發(fā)和拓展，實現(xiàn)300MW循環(huán)流化床鍋爐摻燒工業(yè)固廢、生物質(zhì)及污泥技術(shù)突破;深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神為重點，抓好黨建工作“品牌化+信息化”工作，推進“綠竹清風”品牌創(chuàng)建，發(fā)揮“清風林”廉潔教育基地作用，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!