全面盤(pán)點(diǎn)細(xì)化職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)備件全過(guò)程管理。重新修編物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，試試備品備件的系統(tǒng)化管理。每日到貨物資、每月物資庫(kù)存情況及時(shí)反饋至“材料共享群”保證各專(zhuān)工及時(shí)掌握庫(kù)存情況，同時(shí)加大同類(lèi)物資的定置擺放、歸類(lèi)、匯總，保證物盡其用。每季度要組織生產(chǎn)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)參與物資盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握庫(kù)存情況，以指導(dǎo)需求計(jì)劃上報(bào)工作。
發(fā)揮計(jì)劃前瞻性，強(qiáng)化計(jì)劃源頭把控。嚴(yán)格把控物資的需求計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、合同簽訂、物資驗(yàn)收、物資入庫(kù)、物資結(jié)算等環(huán)節(jié)的采購(gòu)全過(guò)程管理，協(xié)同需求部門(mén)充分發(fā)揮“權(quán)責(zé)結(jié)合”的機(jī)制職責(zé)。從采購(gòu)計(jì)劃源頭把控，嚴(yán)格遵循“合理儲(chǔ)備，優(yōu)先利庫(kù)”的原則。通過(guò)庫(kù)管專(zhuān)責(zé)、費(fèi)用管理部門(mén)層級(jí)利庫(kù)審核機(jī)制，有效的降低物資庫(kù)存，盤(pán)活沉淀資金。
搭建信息化管理，推進(jìn)SAP項(xiàng)目精細(xì)化管理。4月以來(lái)，公司通過(guò)不斷優(yōu)化SAP期初模塊管控、加強(qiáng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化生產(chǎn)與物資部門(mén)高度配合，高效推進(jìn)集團(tuán)一體化物資集中系統(tǒng)物資模塊建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)端口的前置，使需求部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)查詢(xún)庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，秉承倉(cāng)儲(chǔ)物資相近型號(hào)“能用盡用”原則，降低了物資的采購(gòu)成本、壓降了庫(kù)存。
據(jù)了解，通過(guò)以上舉措，該公司年底庫(kù)存降至1447.46萬(wàn)元，較上一年度下降143.35萬(wàn)元。
作者：耿潔
評(píng)論