中煤大屯電熱公司設(shè)備管理部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)成效顯著

　　中國電力網(wǎng)訊  過去的中煤大屯電熱公司發(fā)電設(shè)備管理部干部職工普遍抱著“有活大家干，有錢大家分”的思想，每天機(jī)械化地從事崗位工作，缺乏工作熱情。自2020年下半年推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化以來，該設(shè)備管理部健全完善差異化薪酬分配體系，逐步實(shí)現(xiàn)由按人“發(fā)工資”向按工作“掙工資”的轉(zhuǎn)變;保證人員多干多掙，多勞多得，向技術(shù)能力傾斜，向真干苦干傾斜，為真情付出肯定，為勞動(dòng)創(chuàng)效肯定，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，班組工作氛圍煥然一新。

　　從“要我干”到“搶著干”。該設(shè)備管理部將內(nèi)部市場(chǎng)化工作延伸到四級(jí)市場(chǎng)即個(gè)人，突出工作質(zhì)量、勞務(wù)量大小個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)性，提高員工的工作積極性，打破勞動(dòng)密集型崗位集體作業(yè)而帶來的“吃大鍋飯”，以前沒人愿意干的臟活、累活，現(xiàn)在成了大家眼中的“香餑餑”。

　　人人都有一筆“明白賬”。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要，班組結(jié)合工時(shí)系統(tǒng)制定內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。分配方式的深刻變革讓員工明確被誰考核、與誰結(jié)算，干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。員工工資實(shí)行“日結(jié)日顯”，樹立了“班班理財(cái)，人人算賬”的自主經(jīng)營(yíng)理念。

　　群眾監(jiān)督，公開公正。以新班組建設(shè)“五化”建設(shè)為抓手，由黨支部、分工會(huì)牽頭，對(duì)各班組內(nèi)部市場(chǎng)化分配實(shí)行全程監(jiān)督，每日核對(duì)班組工時(shí)錄入情況，月末在班組展板公示欄公開本月分配明細(xì)。廣大干部職工積極響應(yīng)，以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化為契機(jī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“四定”等重點(diǎn)工作，大力推行精細(xì)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，成效顯著，有效提升班組工作效率，激發(fā)員工工作熱情。
作者：劉新明