華電宿州發電：“五全五力”促發展 齊抓共管提效能

　　中國電力網訊 今年以來，華電宿州公司全面貫徹集團公司“五三六戰略”，全面落實安徽公司“一穩三抓強對標，一搶三建雙提升”的總體工作要求，結合宿州公司實際，制定了《2021年提質增效工作方案》，正式吹響了提質增效工作沖鋒號。

　　方案確定了“五全五力”的總體工作思路。“五全”即緊盯分公司下達的績效目標，抓住發展、市場、管理三大環節，實施全員體制，引導公司每名員工胸懷發展大局，實施全員發展;眼盯外部市場，實施全員營銷;腦思管理提升，構建全員績效管理;手攀指標改善，實施全過程管控;腳蹬成本壓降，強化全面預算管理。創新性地建立“人”字型管理模式，提升“向新力”、“擴張力”、能動力、創優力、管控力等“五力”，確保完成年度目標任務。

　　一是胸懷大局，提升全員發展的向“新”力。現代能源發展，唯“新”為先。2021年華電宿州公司將實施全員發展機制，向“新”而行，向“陽”而立。全廠動員、全員準入，多方獲取資源線索，精準施策，強化責任落實，多措并舉，實現新能源項目開發年度目標，推進企業轉型升級、高質量發展。

　　二是眼盯市場，提升全員營銷的擴張力。全力營造全員營銷氛圍，發揮和調動全員力量，緊盯電(熱)力、燃料、資金三大市場，積極開拓、精益管理，全方位增收降本。緊盯電熱市場，多點出擊，全力以赴增加營業收入。做好電力市場營銷工作，全員營銷開拓市場交易電量，全力拓展電量盤子。做好電價疏導工作，著力提高市場電價。提高發電副產品精細管理水平，有效提升副產品利潤貢獻度。加強兩個細則管理，有效提升發電輔助服務收益。搶抓機遇，開拓熱力市場，增量增收。咬住燃料供應市場，外拓內控，全力以赴保供控價。圍繞保供應，豐富供應渠道，拓寬采購半徑，確保電煤供應量。圍繞調結構，因時因勢定方案，全力以赴降煤價。加強入廠煤驗收管理，提高摻燒摻配能力水平，全力降低燃煤成本。抓好資金市場，精益資金管理, 全面增收節支。強化資金過程管理、做到更精更細更準，全力壓降帶息負債總額、持續優化融資結構、拓寬融資渠道，“額”“率”雙控降成本。精益財稅管理，加大政策籌劃和爭取力度，合理減稅降費，推進價值創造。

　　三是頭腦風暴，提升全員績效的“能”動力。健全完善以績效為導向的全員績效管理體系和激勵約束機制，形成“人員全覆蓋”、“管控全過程”、“評價全方位”的“三全”績效管理體系，充分調動員工干事創業動力，促進公司高質量發展。強化對標管理，全面增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，建成集團公司一流標桿基層發電企業。加強“雙創”管理，進一步提高創新效能。完善內控體系建設，牢固樹立合規理念，持續推進全面風險管理體系。充分發揮黨建引領作用，引領和推動創建世界一流企業深入開展。

　　四是向上提升，提升全過程管控的創“優”力。細化管理、技改助力，深入推進節能降耗系統管理，壓實各級節能管理人員責任、強化節能對標管理、全力創建“無泄漏”班組，提高發電效能。扎實推進#1機組能效提升改造項目，確保達到機組節能目標。

　　五是向下嚴控，提升全面預算的管控力。持續發揮全面預算引領作用，制定合理預算目標并分解、落實。嚴控費用使用流程，嚴控費用節點，及時分析與預警，確保全年費用可控，全力降本增效。