從管理層到生產一線，降低成本、提質增效、指標倒逼、融合促進……國家能源集團寧夏電力英力特化工全員堅毅前行、團結拼搏，在新冠疫情影響的“經濟寒冬”里，積蓄正能量、煥發新活力，打了一場漂亮的翻身仗。1月26日，“英力特”發布業績預告，該公司預計2020年歸屬于上市公司股東的凈利潤6700萬元，同比增長31.15%，營業收入呈現良好增長勢頭，保持了18年連續盈利。
在這不平凡的一年，該公司受新冠肺炎疫情影響，銷售市場和采購市場受到雙重擠壓，上半年出現虧損。面對艱難復雜局面，公司全員直面新冠疫情所帶來的經營困難，以超常的定力和擔當，發揮黨建引領作用，咬定降本增效目標，深挖成本管控潛能，激活技術創新引擎，實現扭虧為盈。
譜寫黨建引領新篇章，向“融合促進”要效益
英力特化工努力實現降本增效強勢突圍，瞄準黨建工作與生產經營深入融合這個關鍵點，找準提質增效突破口，譜寫黨建引領新篇章，堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰。
圖為黨員帶頭助力降本增效
黨員帶頭打沖鋒，率先啃掉硬骨頭，該公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，圍繞安全環保、生產經營中出現的問題與短板，進行了統籌立項，并將各自做法設置了相應指標，實施了18個黨建項目和21項創新攻關，黨員提出345條建言獻策，設立了41個黨員安全監督崗，劃分182個責任區，形成了基層黨支部各具特色的黨建工作品牌，有效助推公司產品產量質量持續保持歷史最好水平和主要生產消耗指標的降低。應對新冠肺炎疫情所帶來的影響，公司黨委即時啟動形勢任務主題教育，并號召全體黨員堅決扛起疫情防控責任；強化思想引領，聚智聚力鼓人心，期間開設“齊心戰‘疫’、共克時艱”宣傳專欄，推送主題推文45篇，將壓力傳導到一線、機遇宣傳到一線、措施落實到一線、信心鼓舞到一線，凝聚起全員穩安全、嚴管理、降成本、增效益的共識與擔當。
在黨組織的帶領下，該公司積極履行上市公司社會責任。通過與國家能源集團寧夏電力公司定點扶貧幫扶點西吉縣五岔村黨支部共建，實現扶貧工作的精準落地。自疫情發生以來，在努力做好自身疫情防控及生產經營的同時，積極響應惠農區政府號召，主動承擔社會責任，向地方政府無償捐贈7.2噸工業級次氯酸鈉消毒液，助力抗擊疫情，為企業樹立了良好外部形象。堅持發展成果與職工共享，著力建設和諧企業，培育主人翁精神，激發干事創業活力，職工的幸福指數得到提升，凝聚力顯著增強。
搭建成本管控新架構，向“經營管理”要效益
2020年3月，受疫情影響，氯堿產品價格大幅下滑，英力特化工第一時間召開專題會議，提出18項降成本管控措施，號召全體員工“節約每一度電、每一張紙、每一滴水，壓縮一切可壓縮費用”，并再次細化降本增效方案，對安全環保、設備治理、費用管控、物資采購、市場營銷和人力資源等各環節進行重新梳理調整，搭建成本控制新架構，對各環節進行嚴格的管控，完全生產成本降幅達到近三年最好水平。通過優化崗位設置及人員配置，核減定員編制，緩解人力資源結構矛盾。2020年，控臨停非停率，裝置開車率，樹脂（糊樹脂）、燒堿產量，樹脂和糊樹脂質量四個指標創歷史最優。
圖為糊樹脂包裝裝置
該公司密切關注物資采購市場行情變化，適時調整采購策略，去年上半年在大宗原料價格處于下降通道時，堅持“小步快跑”，少庫存、小批量、快節奏采購大宗原料，及時終止部分未完成的高價合同，大幅降低了大宗原材料采購成本。全員樹立扭虧為盈的信心和決心，同時積極改變營銷思路、策略及模式，精準研判市場，銷售緊跟市場形勢，以高拋低穩原則把控銷售節奏，控制低價期出貨量。根據市場變化測算產品盈利狀況，及時進行產品結構調整及糊樹脂牌號轉換；加強與同行業產品價格對標，努力提高產品銷售出廠價格，通過積極主動走訪客戶，及時掌握市場趨勢和前沿信息，開拓新市場，開發新客戶，完善優化物流流程，打通物流“堵點”，發包破損率達到歷史新低，助力提質增效。
樹牢安全發展新理念，向“安全環保”要效益
2020年，英力特化工從大處著眼，小處著手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益，優化崗位配置，降低安全風險，開展現場崗位安全風險評價，對于存在安全風險的液氯包裝、氯處理、堿蒸發等5個崗位58人，通過技術手段達到了安全管控；加大隱患排查治理，深入開展無違章勞動競賽，借鑒足球場“紅黃牌”規則，對一般隱患發“黃牌”，對重大隱患發“紅牌”，并對應相對的經濟考核，明確了安全生產的薄弱環節和重點管理方向；建立了領導班子帶班機制和安全生產包保責任制，對工藝紀律、勞動紀律、操作紀律存在的缺陷進行查漏補缺，進一步夯實了安全生產基礎。
圖為公司定期開展應急救援演練
通過全員崗位應知應會應急考試和具有針對性、高頻率的應急救援演練，公司持續完善應急響應機制，夯實應急職責；開展不安全事件再警示、再排查、再落實、再提升工作，深刻吸取河北盛華化工“11·28”等事故教訓，開展事故警示教育日、事故類比再排查、剖析總結競賽等活動，全年警示教育8604人次；實施設備低碳生產技術改進，加大廢氣、廢水與固廢治理，環保設施投運率實現100%，危險廢物合規合法處置率達到100%。加強“兩重點一重大”管控，編制《重大危險源規范化管理實施方案》，通過增加視頻、報警裝置、快切閥、液位計及完善聯鎖，統一重大危險源標識標志、硬隔離等措施，提高13個重大危險源安全風險管控，確保安全管控處于高壓狀態。
點燃創新發展新引擎，向“技術創新”要效益
英力特化工十分重視技術創新工作，建立健全了創新工作機制，不斷激發廣大職工的創新熱情和創造活力，提高企業創新能力，培養更多的學習型、知識型、技能型、創新型職工，為企業高質量發展提供源源不斷的能量和活力。該公司全面落實清潔生產標準，逐步推進VOC檢測與修復，優化揮發性有機物裝車方式，完成了氯乙烯尾氣變壓吸附裝置改造，持續提升VOC綜合治理效率；大力開展節能減排工作，實施設備低碳生產技術改進，深入推進公司生態環境保護三年規劃，完成電石爐除塵設備改造，蘭炭、石灰石棚改造和石灰窯上料系統改造，除塵效果明顯改善。
圖為劉會忠技能大師工作室開展技術攻關
該公司以職工創新工作室為創新創效依托，在抓好在堅守消耗成本的同時，對提質增效、節本降耗工作常抓不懈，連續發力，不斷進行技術革新和持續改進，實現了可持續發展，創新創效水平持續提高。2020年，劉會忠技能大師工作室獲評“國家能源集團首批勞模技能人才創新工作室”“薛桂虎學科帶頭人創新工作室”“毛剛創新工作室”被石嘴山市總工會命名。目前，《一種化鹽池》和《一種用于清洗冷卻器列管的高壓噴嘴》2項國家實用新型專利得到授權。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。站在“十四五”發展新的征程中，寧夏電力英力特化工奮力打造智慧化工征程之路已開啟，一流化工上市公司的新版圖已繪制，創新求變的新舉措已錨定，拼搏實干、砥礪前行，英力特化工宏圖必定可期。
作者：
評論