除了“年夜飯” 我們還有“技術培訓大餐”

　　除了“年夜飯” 我們還有“技術培訓大餐”

　　劉寶林心里的疙瘩終于解開了。1月27日，他在網上退了回家的票，撥通電話告訴父母，春節不回家了，就在公司過年。因為部門為他們新員工制定了一套“技術培訓大餐”，他覺得這個很重要，會比“年夜飯”更香。

　　劉寶林老家在陜西西安，去年應聘到中煤伊犁能源公司發電運行部。工作半年多，好不容易熬到要過春節，可以回家跟父母團聚，心里別提有多高興了。

　　但隨著國內新冠肺炎疫情呈現多點散發和局部交織聚集的嚴峻態勢，今年全國各地都發出了不回家，留在原地過年的倡議。該公司各部門也積極號召全體員工響應國家和公司的要求：今年春節不回家，不給防疫添亂，待到春暖花開再回家。

　　該公司發電運行部主任助理李凱所在的部門有134名員工，也是外地員工最多的部門。李凱是“80”后，參加工作10年來，只有2014年結婚回過一趟家，其它時間都是在公司過年。號召別人的同時，今年他依然不回家。

　　“今年的春節除了‘年夜飯’，我們還有‘技術培訓大餐’。”對過春節不回家的“福利”，李凱有自己的打算。

　　畢竟該部門性質比較特殊，承擔著公司機組的安全穩定運行及發電供熱工作，任務很艱巨。尤其是即將到來的春節，發電負荷會很大。

　　該部門134名員工崗位不同，技術水平高低不一，培訓計劃自然不同。主、副值崗位重點開展邏輯保護、事故預想培訓;巡檢崗位重點開展巡檢注意事項培訓，安排經驗豐富的主、副值授課;對于大輔控崗位，安排各值跨專業跟班培訓。同時開設專業公開課，由專工為大家講解各個專業的原理特性。所有的培訓計劃因人而異，量體裁衣，每個人都有“料”。

　　不過重點培訓對象是劉寶林等13名新員工，涉及電氣、鍋爐、汽機、脫硫、化學等專業。該公司發電運行部為每一名新員工安排了一個技術過硬的“導師”，制定了“導師帶徒”工作培養計劃，注重“傳、幫、帶”實效，將帶徒任務落實到導師個人，明確了師徒各自的職責與權利，在工作上傾囊相授，有問必答，為他們的職業生涯開啟完美起點。

　　同時跟進“導師帶徒”工作的部署實施情況，對所有簽訂協議的師徒組合進行檢查、跟蹤、考核和評比，評比出優秀師徒、優秀師傅、優秀徒弟，將考評結果納入導師帶徒考核檔案，以增進新員工的工作積極性，培養他們早日成才。

　　該公司非常重視技能人才的培養，競聘崗位機會也多。崗位不同，工資待遇自然也不一。尤其是今年提出了要培養適合公司發展和需要的復合型人才、專業技術人才和專業技能型人才的要求。面對這樣的“大餐”，劉寶林既心動，也糾結。如果回家了，一方面會增加公司疫情防控風險;另一方面，缺席技能培訓，自己的知識也會拉下，也會影響到以后的工作。況且春節在崗還有加班費可以拿呢。

　　權衡利弊，劉寶林決定留在公司，他說要珍惜公司的這份“福利”。等以后疫情好轉再回家看望父母。他的想法得到了父母的理解和支持。

　　集控主值楊志強和康強一年多沒有回家了，他們的孩子都還小，本來春節要回去看看家人的，因為兩人都兼了“導師”培訓新人，只能跟家人說抱歉了。

　　因為疫情，脫硫副值何昀只好辜負未婚妻的期待，取消了春節回老家陜西渭南訂婚的計劃。除了按時參加部門專業培訓計劃外，他還在線上參加安全培訓、員工教訓培訓，讓自己的知識面更加廣泛。

　　據了解，該公司很多家在東北、陜西、山西、甘肅、四川等地的員工都積極響應國家和公司號召紛紛退了回家的票或者取消回家過年的計劃，積極配合防疫，全身心地抓好自身技能培訓，用更大的熱情投入到公司的安全生產工作中去。

　　除了“年夜飯”和“技術培訓大餐”，該公司發電運行部還計劃著為員工搞一次小型的歌唱比賽、體育比賽，組織包一次餃子......用各種活動為不回家過年的員工營造充滿溫馨充滿關愛的的家園。

　　中煤伊犁能源開發有限公司 蔡羅剛 1870998788