晉控電力王坪發(fā)電公司提前謀劃下年度的電力現(xiàn)貨交易

        中國電力網(wǎng)訊 隨著電力現(xiàn)貨市場的深入推進(jìn)，長周期連續(xù)數(shù)月的電力現(xiàn)貨運(yùn)行已成為常態(tài)，王坪發(fā)電公司提前謀篇布局，力爭下年度現(xiàn)貨市場電量、利潤指標(biāo)再創(chuàng)新高。
        提前預(yù)判現(xiàn)貨交易時間，做好中長期持倉工作。足夠多的中長期電量是保證現(xiàn)貨運(yùn)行的根本，因此要一手抓中長期的量，積極爭取中長期電量，保證長協(xié)電量落地，為現(xiàn)貨市場提供基礎(chǔ)保障。確保全年機(jī)組利用小時數(shù)不低于4500小時，持倉比例52%以上，同時要結(jié)合年度機(jī)組檢修計劃及供熱安排，在不增加虧損的情況下，積極爭取更多電量計劃保障中長期的合理持倉。另一手抓中長期的質(zhì)，通過與售電公司友好協(xié)商，中長期總加曲線峰谷比盡量接近省內(nèi)典型曲線，降低交易中的盈虧風(fēng)險。
        把握特殊時間節(jié)點，沖刺利潤目標(biāo)。在極端天氣，全省全國重大會議，線路檢修等改變電網(wǎng)約束條件，從而影響節(jié)點電價的情況下。設(shè)置合理的報價策略，沖刺利潤目標(biāo)。優(yōu)化成本管理，積極開展成本“正算賬”工作。現(xiàn)貨市場的開展，最根本的體現(xiàn)是誰的成本低、誰的盈利能力就強(qiáng)、誰就有發(fā)電優(yōu)勢，因此要強(qiáng)化成本管控，細(xì)化成本核算，提升現(xiàn)貨市場競爭力。
        探索輔助服務(wù)市場，向輔助服務(wù)市場要效益。隨著新能源大幅增長，對火電廠調(diào)峰、調(diào)頻能力提出了更高的要求，加之調(diào)峰市場逐步取消，對機(jī)組參與現(xiàn)貨交易提出了更高的要求，因此要成立專項工作組，積極籌劃改造方案，提升機(jī)組調(diào)峰、調(diào)頻能力，爭取補(bǔ)償費(fèi)用，減少分?jǐn)傎M(fèi)用。