該公司繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控和統(tǒng)籌推進全年重點工作中，認真落實《關于進一步加強干部職工關心關愛的實施方案》要求，各部門領導帶頭，做好高風險人員“一對一”幫扶工作，進一步推進“幸福石電”建設。落實集團公司關于疫情防控及復工復產(chǎn)期間職工思想動態(tài)專項調(diào)查分析相關要求，持續(xù)關注職工思想動態(tài)，定期分析，及時解決發(fā)現(xiàn)的各類問題。持續(xù)佩戴口罩等防護品，加強人員防疫管理，外防輸入，內(nèi)防反彈。
該公司嚴格執(zhí)行迎峰度夏、防汛度汛等各項措施和管理要求，認真開展運行參數(shù)調(diào)整、設備巡視、測溫測振、定期工作及防止人員中暑的措施，重點抓好轉(zhuǎn)機加油、測溫測振和電力設備測溫、人員防中暑工作，確保人員和設備可靠。根據(jù)當前煤場庫存和存煤結構，進一步優(yōu)化煤場結構，做好后續(xù)來煤的接卸工作。堅持“大安全”理念，做好交通、消防、保衛(wèi)工作。
該公司繼續(xù)打好節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”，按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”要求，從機組達設計值、電量營銷、創(chuàng)新降耗、運行優(yōu)化、設備治理及燃料節(jié)能等方面入手，成立深度配煤摻燒等11個攻關小組，建立責任追究獎懲機制，以對標設計值為抓手，緊盯供電煤耗、廠用電力、發(fā)電油耗三大核心指標，各項指標均已達標。降低入廠標單方面，為確保經(jīng)營目標的部署，進一步推行燃料精細化管理，實現(xiàn)燃料管理深度提升。
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