大唐淮北發(fā)電廠對“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)再部署

　　中國電力網(wǎng)訊 近日，淮北發(fā)電廠召開專題會議，要求全廠干部職工要堅(jiān)決把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展年任務(wù)目標(biāo)上來，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，只爭朝夕、凝聚合力、矢志攻堅(jiān)。

　　該廠強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)保持電量、入場標(biāo)煤單價(jià)、煤耗、調(diào)峰輔助等方面工作的優(yōu)勢，提高行業(yè)競爭力，持續(xù)發(fā)力，逆境破局。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)存在短板與不足，結(jié)合電價(jià)降低、環(huán)保費(fèi)用增加等實(shí)際情況，系統(tǒng)謀劃、狠抓落實(shí)。三是認(rèn)清形勢找差距，充分應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境變化，一方面加強(qiáng)電量、電價(jià)、煤價(jià)等指標(biāo)管理，一方面加強(qiáng)人力人才的優(yōu)化培養(yǎng)，助力外部市場拓展，以分配激勵政策，做到優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得。四是強(qiáng)化經(jīng)營管理，向管理要效益，落實(shí)精細(xì)化管理的崗位職責(zé);強(qiáng)化運(yùn)行管控，向運(yùn)行要效益，具體部門要群策群力一盤棋;強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，檢修維護(hù)工作要到位，確保機(jī)組安全運(yùn)行以及及時(shí)調(diào)整煤場存煤結(jié)構(gòu)，力促效益提升。五是積極穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”工作，高度清晰認(rèn)識到“三定”是企業(yè)處僵治困的重要措施，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)制體制保障。六是堅(jiān)決防止思想麻痹，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”，重點(diǎn)關(guān)注跟進(jìn)孟加拉帕亞拉項(xiàng)目，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。七是加快新能源項(xiàng)目發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，抓緊時(shí)機(jī)推進(jìn)項(xiàng)目落地，爭取早日投產(chǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　結(jié)合現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，該廠要求，一是針對外部市場開拓，要提高認(rèn)識、練好內(nèi)功、樹好形象，竭力滿足業(yè)主方安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明生產(chǎn)方面的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，同時(shí)要加大成本控制力度，轉(zhuǎn)變思路、端正態(tài)度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部和外部市場外包項(xiàng)目。二是檢修單位要嚴(yán)格實(shí)行工時(shí)制，及時(shí)反饋、及時(shí)修正，做到向管理要效益。推行工時(shí)制就是要解決態(tài)度和能力問題，讓富余人員變成人力資源，解決“拿錢人多、干活人少”的問題。三是要持續(xù)提升履職盡責(zé)能力和安全管理水平，近期部分設(shè)備缺陷暴露出定期工作執(zhí)行不到位的問題，生產(chǎn)單位要明確班長負(fù)責(zé)“誰來干”，專工、技術(shù)員負(fù)責(zé)“干什么、怎么干”。生產(chǎn)工作任務(wù)來源一方面是運(yùn)行人員要及時(shí)登錄設(shè)備缺陷，一方面是專業(yè)技術(shù)人員要通過認(rèn)真開展定期工作，分析設(shè)備問題趨勢，籌劃落實(shí)好預(yù)防性工作。