中國大唐學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神 讓改革穿透基層

　　為深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，近期，國務院國資委黨委選取12家中央企業(yè)所屬基層單位開展“讓改革穿透基層”專題學習研討試點工作。中國大唐托克托發(fā)電公司作為發(fā)電行業(yè)唯一一家入選試點單位，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，創(chuàng)新推動改革，以改革促進發(fā)展，切實把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

　　11月19日，中國大唐集團有限公司召開中央企業(yè)基層黨組織“讓改革穿透基層”專題學習研討試點工作推進會，聚焦打通貫徹落實全會精神的“最后一公里”，吹響了推動全會精神走深走實的“沖鋒號”。

　　爭當學習先行者

　　作為國務院國資委在發(fā)電行業(yè)唯一一家“讓改革穿透基層”專題學習研討的試點單位，中國大唐托克托發(fā)電公司的每一名黨員深感責任重大、使命光榮。各級黨組織圍繞學習貫徹全會精神，通過第一議題、黨委中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日等形式，開展學習共計158次，實現(xiàn)學習“全覆蓋”。

　　“學”字為要、“研”字當頭、“干”字為重。中國大唐托克托發(fā)電公司以本次試點工作為契機，決心把基層黨組織打造成推進能源保供、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的戰(zhàn)斗堡壘。

　　為推動全會精神在基層落地落細。以支部為單元，制定學習計劃，重點抓系統(tǒng)學習、抓深入研討、抓成果轉(zhuǎn)化，中國大唐托克托發(fā)電公司要求支部書記在課前準備上下足功夫，鼓勵寓教于樂的學習方式，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為促進深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心和使命擔當。

　　爭當改革促進派

　　走進廠區(qū)，改革交流聲音四起，職工面貌昂揚向上，爭創(chuàng)一流氛圍濃厚。

　　“在波瀾壯闊的改革實踐中砥礪初心使命。”“在攻堅克難的偉大斗爭中凝聚強大力量。”“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想。”自黨的二十屆三中全會召開以來，中國大唐托克托發(fā)電公司黨委抓實為民服務“落腳點”，開通黨委書記郵箱，解決生產(chǎn)、經(jīng)營及職工“急難愁盼”問題167項。暢通改革建言渠道，開展改革問卷調(diào)研300人次，班子成員與班組職工座談35次，廣泛凝聚改革共識。全廠干部職工認識改革、參與改革、擁護改革的勢頭與日遞增。

　　中國大唐托克托發(fā)電公司聚焦員工“四能機制”，開展一般管理人員和生產(chǎn)部分重要崗位全員競聘，669人次參與，216名人員上崗，58人退出現(xiàn)有管理崗位;創(chuàng)新干部選拔任用機制，17名優(yōu)秀管理人員通過競聘晉升中層干部崗位;職工月度績效最高增幅56%，最大降幅28%，真正為人才松綁、減負、賦能。積極開展支部值際創(chuàng)效競賽，搶發(fā)電量到“盤前”，今年8月以來，每月均超額完成簽約電量，累計增發(fā)電量2.87億千瓦時。全廠干部職工的改革步伐更加堅定，對公司未來充滿期待。

　　爭當發(fā)展行動派

　　如何實現(xiàn)全會精神在職工思想中從“滲透”到“穿透”，讓改革推動發(fā)展在基層由淺入深、由表及里，是中國大唐托克托發(fā)電公司做好試點工作面臨的重大課題。

　　“把基層在改革發(fā)展中迫切需要解決的矛盾問題找出來、研究透、解決好”，是讓改革穿透基層的關鍵一招。

　　“讓北疆的風光點亮北京的燈。”一句擲地有聲的話語打開了局面，振奮了人心，激起了打捆外送、綠電進京的“千重浪”。

　　面對世界最大火電綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展難題。中國大唐托克托發(fā)電公司聚焦“一標桿、四品牌”，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新的現(xiàn)代新國企新標桿，進一步擦亮世界最大火力發(fā)電廠品牌、千萬千瓦級“風光火熱”綜合能源示范基地品牌、首都保供“綠電進京”主力企業(yè)品牌、中央企業(yè)先進基層黨組織品牌。

　　近日，蒙西托克托一期200萬千瓦新能源項目全容量投產(chǎn)，5300萬平方米供熱能力如期實現(xiàn)，二期150萬光伏項目獲得自治區(qū)能源局批復，“電送首都、熱供首府、能供園區(qū)”的創(chuàng)新實踐讓綠電進京更加安全可靠……這一項項成績的取得，無不體現(xiàn)著改革在中國大唐托克托發(fā)電公司的穿透力度和深度。

　　在改革“春風”中，中國大唐托克托發(fā)電公司的火電角色正發(fā)生變化，火電廠轉(zhuǎn)型“綠電廠”，火電角色從基荷電源向調(diào)峰電源轉(zhuǎn)變，火電企業(yè)積極轉(zhuǎn)向綜合能源服務商，持續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，更好發(fā)揮中央企業(yè)“三個作用”，爭當中央企業(yè)“三個排頭兵”，有效打通改革在基層的“神經(jīng)末梢”‌。